A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO INTERDISCIPLINAR PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE DO SERVIDOR PÚBLICO EM UMA UNIVERSIDADE FEDERAL

Pensar Acadêmico

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ISSN: 18086136
Editor Chefe: Arthur Zanuti Franklin
Início Publicação: 30/06/2011
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Ciências Agrárias, Área de Estudo: Ciências Biológicas, Área de Estudo: Ciências da Saúde, Área de Estudo: Ciências Exatas, Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Engenharias, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes, Área de Estudo: Multidisciplinar

A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO INTERDISCIPLINAR PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE DO SERVIDOR PÚBLICO EM UMA UNIVERSIDADE FEDERAL

Ano: 2023 | Volume: 21 | Número: 2
Autores: Carolina Meira Moser, Gislaine Thompson Dos Santos, Mariana Bello Porciuncula, Mariana Valls Atz, Milton Humberto Schanes Dos Santos, Ana Carolina Brondani, Rogério Miranda Barros, Carine Gatto, Djanir De Freitas Brião, Glaci Rodrigues Leal, Viviane Cordova Jardim Votto, Viviane Fernandes Silveira Almeida, Patrícia Costa Azevedo, José Menna Oliveira, Maria De Lourdes Giacomini
Autor Correspondente: Carolina Meira Moser | [email protected]

Palavras-chave: Promoção da saúde; Saúde do trabalhador; Serviço público; Universidade

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A promoção à saúde do servidor público federal objetiva melhorar processos de trabalho e ambientes organizacionais, mediante abordagens coletivas que influenciem ou modifiquem hábitos. O objeto deste trabalho é a trajetória da Divisão de Promoção da Saúde (DPS) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, que apresentou mudanças significativas em sua micropolítica de trabalho. Objetiva-se relatar a experiência das ações desenvolvidas pela DPS em sua atual configuração, mediante a descrição da transposição de uma lógica assistencial e fragmentada, para uma em que a saúde do servidor é entendida em uma dimensão ampla e integrada. A DPS resulta da união de um serviço de enfermagem, que atuava em ações de vacinação e procedimentos; e uma divisão de atenção psicossocial que acompanhava servidores com questões de saúde relacionadas ao trabalho. Posteriormente, uniram-se à equipe outros profissionais, mas o caráter individual dos processos de trabalho ainda era predominante. Com a pandemia da COVID-19, a equipe passou a realizar reuniões semanais, facilitando a adesão ao formato de teletrabalho e viabilizando a promoção de discussões sobre o papel do setor, o alcance das atividades e a divisão de tarefas. Esse contexto, aliado também à mudança de chefia,  permitiu a transformação do trabalho para um modelo mais democrático, colaborativo, dialógico e interdisciplinar. Nos últimos três anos, diversos trabalhos foram desenvolvidos: projetos de educação para saúde; atendimentos psicossociais e intervenções em equipes; ações de capacitação; materiais de divulgação, redes sociais e podcast; criação de Programa de Apoio a Gestantes, Lactantes e Adotantes; reconfiguração de Programa de Educação para Aposentadoria; e realização de Censo de Saúde. Observa-se que os atores envolvidos, frente às modificações institucionais causadas pela reestruturação organizacional e pela pandemia, potencializaram suas ações frente às adversidades, utilizando-se de momentos intercessores para o fomento de novos paradigmas.