Neutralidade técnica e gestão: o dilema em empreendimentos sociais (Technical Neutrality and Management: the dilemma in social enterprises)
Emancipação
Neutralidade técnica e gestão: o dilema em empreendimentos sociais (Technical Neutrality and Management: the dilemma in social enterprises)
Autor Correspondente: R. R. MUELLER | [email protected]
Palavras-chave: Neutralidade técnica, planejamento estratégico, cooperativas de trabalho.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo discute os resultados de uma pesquisa realizada na região central do estado do Paraná em cooperativas de trabalho do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST). Definimos como principal objetivo analisar as implicações sócio-organizacionais da neutralidade técnica para a gestão de cooperativas localizadas em Laranjeiras do Sul, estado do Paraná. Nesse estudo, o planejamento estratégico foi analisado como uma tecnologia de gestão, ou seja, como uma das possibilidades de expressão da tecnologia. A metodologia privilegiou a aplicação de entrevistas semiestruturadas, a observação participante e a análise documental. As conclusões do estudo indicam que a mera adequação da técnica aos fins estabelecidos não é suficiente para uma compreensão das reais implicações da utilização da tecnologia de gestão empregada no ambiente das cooperativas de trabalho pesquisadas, que são organizações coletivistas, teoricamente autogeridas pelos trabalhadores.
Resumo Inglês:
This article analyzes the results of a qualitative survey carried out in the central region of the state of Paraná in workers cooperatives from the Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST). The main goal of this research was to analyze the social and organizational effects of technical neutrality for management of the cooperatives from the Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra, located in Laranjeiras do Sul, State of Parana. In this study, strategic planning was analyzed as a managerial technology, i.e. as one of the possibilities expression of technology. The methodology was focused on the conduction of semi-structured interviews, participant observation and document analysis. The findings indicate that a mere ‘adjustment’ of the technique to the purposes established, is not enough for an understanding of the real implications of the use of management technology employed in the organizational environment of the hereby surveyed cooperatives, which are collective organization, theoretically self-managed by the workers.
