WICKED WEBS: BUSINESS PARTNER NETWORKS AND SILENCE

Este artigo sugere que além dos efeitos positivos visíveis de alianças e redes sociais, as pesquisas devem

também investigar como redes perversas de parceiros podem desenvolver um sistema eficiente de

corrupção. Baseada nas pesquisas de redes sociais e de

alianças, esta revisão teórica propõe três pilares

para entender e prevenir a corrupção: foco nas redes internas da empresa que decidem por corrupção, as

redes de parceiros e como eles estão conectados à empresa e o mecanismo através do qual a rede social

constrange o posicionamento aberto sobre questões éticas criando um efeito bola de neve onde a

corrupção é aceitável.

This study suggests that researches should look beyond the more often visible positive effects of alliances

and social networks, to investigate how wicked webs can develop an efficient corrupted system. Bridging

social network and alliances’ areas of resea

rch, this theoretical review proposes three pillars to understand

and prevent corruption: focus in the internal networks of the firm which decide for corruption, the

partners networks and how they are connected to the firm, and the mechanism through which

social

network prevent people from talking about ethical issues, let alone blow the whistle, creating a snowball

effect where corruption is acceptable.

Revista Pensamento Contemporâneo em Administração