Remuneração variável incentiva a criação de folga orçamentária?

Ano: 2015 | Volume: 9 | Número: 4

Autores: I. M. Beuren, J. A.Verhagem

Palavras-chave: folga orçamentária, remuneração variável, processo orçamentário

Resumo Português:

O estudo verifica em que medida a remuneração variável é um incentivo para os gestores criarem folga no
processo orçamentário. A pesquisa foi realizada em empresa que possui remuneração variável atrelada às metas
orçamentárias. O questionário foi encaminhado para os 48 gestores, sendo que a amostra constitui-se dos
32 respondentes. O instrumento de coleta de dados consistiu de um questionário traduzido da pesquisa de
Onsi (1973). Para delimitar a existência ou não dos elementos de folga organizacional utilizou-se de estatística
descritiva. Em seguida, compararam-se as médias das notas das respostas de dois grupos de respondentes: os
com maior e os com menor alcance das metas orçamentárias. Os resultados indicaram que os gestores que
tiveram desempenho inferior no alcance das metas são mais propensos a criar folga em seus orçamentos.
Assim, conclui-se que a remuneração variável atrelada às metas orçamentárias pode contribuir para a prática de
criação de folga no processo orçamentário.

Resumo Inglês:

The study verifies in which extent the variable compensation is an incentive for managers to create slack in
the budget process. The research was carried in a company which has compensation variable related to budget
targets. The questionnaire was sent to the 48 managers, being the sample consisted of 32 respondents. The data
collection instrument consisted of a translated questionnaire of Onsie’s (1973) research. To define the existence
or not of the elements of organizational slack, it was used descriptive statistics. Subsequently, were compared
the mean scores of the responses of two groups of respondents: those with high and low achievement of
budget targets. The results indicate that managers who underperformed in the achievement of the goals are
more likely to create slacks in their budgets. Thus, it is concluded that the variable compensation related to the
budget targets may contribute to the practice of creating slacks in the budget process.