Redes de cooperação e governança pública: o caso do mapeamento cultural de Belo Horizonte

Ano: 2017 | Volume: 10 | Número: 2

Autores: Leonardo Tadeu dos Santos, Juliana de Fátima Pinto, Maria Gabriela de Cássia Miranda

Palavras-chave: redes interorganizacionais, cooperação, setor público, inovação

Resumo Português:

Os Estados vêm sofrendo mudanças que têm seguido a direção de uma administração orientada para o usuário, de maior transparência e de maior envolvimento com mercado e sociedade civil e, para isso, estão procurando trabalhar na perspectiva de redes. Este artigo buscou analisar as possibilidades da rede estabelecida entre a Fundação Municipal de Cultura de Belo Horizonte (FMC), a empresa TIM e o Conselho Municipal de Política Cultural (COMUC). Trata-se de uma rede interinstitucional, formada com objetivo de construir o mapa cultural da cidade de Belo Horizonte. O mapa cultural é um software de gestão compartilhada inovador, que permite que diferentes órgãos privados e/ou públicos alimentem o banco de dados para a posterior consulta dos cidadãos. Foi aplicado um questionário aberto para três servidoras da FMC. Para o tratamento dos dados utilizou-se a análise de conteúdo de Bardin (2009). O estudo descreve como se deu a criação da rede, os avanços alcançados e as dificuldades encontradas. Conclui-se que a rede de cooperação trouxe benefícios e possibilitou a construção do mapa cultural da cidade.

Resumo Inglês:

The States have undergone changes towards a user-oriented administration, one of greater trans-parency and greater involvement with the market and civil society and, for that, they have sought to work from a network perspective. This article sought to examine the possibilities of the inter-institu-tional network established between the Municipal Foundation of Culture of Belo Horizonte (FMC), the company TIM, and the Municipal Council of Cultural Policy (COMUC). This is an inter-institutional network created in order to build the cultural map of the city of Belo Horizonte. The cultural map is an innovative software of shared management that allows different private and/or public agencies to feed the database for the subsequent consultation of citizens. An open questionnaire was applied to three FMC servers, and the data treatment used the analysis of content of Bardin (2009). This study describes the process of creation of the network, the progress achieved and the difficulties encountered. It was concluded that the cooperation network has brought benefits and made the construction of the cultural map of the city possible.