O Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) é utilizado nas organizações a fim de listar seus profissionais e suas respectivas funções com os salários referentes a cada cargo de acordo com as
responsabilidades do mesmo. O PCCS também auxilia para um melhor planejamento dos custos da empresa evitando assim, reclamações dos colaboradores que consideram seu salário injusto. Este artigo é o relato de um trabalho realizado em uma empresa do ramo de máquinas e equipamentos agrícolas localizada na cidade de Londrina. Após a realização de uma Pesquisa de Clima
Organizacional com o objetivo de diagnosticar as necessidades da organização e a partir delas apresentar propostas de intervenção para a resolução das dificuldades encontradas pôde-se identificar que havia uma má distribuição de cargos e funções dentro da empresa, pois várias pessoas relataram que realizam as mesmas tarefas. Além disso, os colaboradores relataram também que estavam insatisfeitos com o Plano de Cargos, Carreiras e Salários oferecido pela empresa. A partir destes dois pontos levantados no diagnóstico organizacional foram realizadas todas as descrições e análises de cargos da empresa. A coleta de dados para a confecção da ficha profissiográfica foi realizada através de entrevistas estruturadas individuais conduzidas com um colaborador dos seguintes cargos: supervisor de peças; supervisor de serviços; encarregado rental; encarregado de campo; encarregado de oficina; encarregado administrativo financeiro; auxiliar administrativo; assistente rental; assistente scs; auxiliar departamento de serviço; almoxarifado; vendedor interno; consultor de vendas; auxiliar de mecânico; mecânico; torneiro mecânico; pintor; mecânico de campo; mecânico de empilhadeira; eletricista; lavador; soldador. Após a realização das entrevistas foi realizada uma consulta ao Cadastro Brasileiro de Ocupações (CBO) com o intuito de comparar os dados obtidos na entrevista com os esperados. Após a elaboração das fichas profissiográficas estruturou-se juntamente com a Diretoria da empresa o PCCS, onde foram reformulados todos os critérios de promoção de cargos e salarial. Concluído o PCCS o mesmo foi enviado para a matriz da empresa localizada em Curitiba com o intuito de auxiliar na reestruturação do PCCS já existente.
The Job, Career and Salary Plan (PCCS) is used in organizations to list their professionals and their respective functions with the salaries for each position according to their responsibilities. The PCCS also helps to better plan the company's costs, thus avoiding complaints from employees who consider their salaries unfair. This article is the report of a work carried out in a company in the agricultural machinery and equipment sector located in the city of Londrina. After conducting an Organizational Climate Survey with the objective of diagnosing the organization's needs and, based on them, presenting intervention proposals to resolve the difficulties encountered, it was possible to identify that there was an incorrect distribution of positions and functions within the company, as several people reported that they perform the same tasks. In addition, employees also reported that they were dissatisfied with the Job, Career and Salary Plan offered by the company. Based on these two points raised in the organizational diagnosis, all job descriptions and analyses of the company were carried out. Data collection for the preparation of the professional profile was carried out through individual structured interviews conducted with an employee in the following positions: parts supervisor; service supervisor; rental manager; field manager; workshop manager; financial administrative manager; administrative assistant; rental assistant; SCS assistant; service department assistant; warehouse; internal salesperson; sales consultant; mechanic's assistant; mechanic; mechanical turner; painter; field mechanic; forklift mechanic; electrician; washer; and welder. After the interviews, a consultation was conducted with the Brazilian Occupational Registry (CBO) in order to compare the data obtained in the interview with the expected data. After the preparation of the professional profiles, the PCCS was structured together with the company's Board of Directors, where all the criteria for promotion of positions and salary were reformulated. Once the PCCS was completed, it was sent to the company's headquarters located in Curitiba in order to assist in the restructuring of the existing PCCS.
