PROCESSO DE LIDERANÇA NO ROTARY CLUB SARANDI

Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo

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ISSN: 2448-2889
Editor Chefe: Fernando Antonio Prado Gimenez
Início Publicação: 30/04/2016
Periodicidade: Bimestral
Área de Estudo: Multidisciplinar, Área de Estudo: Multidisciplinar

PROCESSO DE LIDERANÇA NO ROTARY CLUB SARANDI

Ano: 2020 | Volume: 5 | Número: 1
Autores: R. Alberti, A. de F. P. Nunes, D. A. Johann, F. de J. Moreira Junior, S. P. C. de Andrade
Autor Correspondente: A. de F. P. Nunes | [email protected]

Palavras-chave: liderança, estilos de liderança, relacionamento líder e liderado, treinamento de líderes, organização de terceiro setor

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo geral desta pesquisa foi analisar o processo de liderança no Rotary Club Sarandi, como uma ferramenta de gestão, levando em consideração aspectos como estilos de liderança, relacionamento entre líder e liderado e treinamento dos líderes da organização. Esta pesquisa caracteriza-se como descritiva e foi realizada por meio de um estudo de caso, integralmente composta por 49 pesquisados, entre líderes e liderados. Os dados foram obtidos através de questionário com perguntas fechadas e de múltipla escolha, observação livre não participante, documentos da organização. Para a análise dos dados coletados pelo questionário foi utilizada a análise estatística simples e os dados coletados em documentos foram analisados por meio de análise documental. Na pesquisa evidenciaram-se, dentre os fatores analisados, diversidade de estilos de liderança, verificou-se um ambiente harmonioso no que diz respeito ao relacionamento entre líder e liderados, e um sistema de treinamento com algumas limitações que podem ser melhoradas. Avalia-se que os resultados obtidos por meio da pesquisa poderão auxiliar na otimização do processo de liderança.