Novas formas organizacionais: do dominante às ausências

Revista Pensamento Contemporâneo em Administração

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Site: https://periodicos.uff.br/pca
Telefone: (21) 8677-1405
ISSN: 1982 2596
Editor Chefe: Joysi Moraes
Início Publicação: 31/10/2007
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Administração, Área de Estudo: Multidisciplinar

Novas formas organizacionais: do dominante às ausências

Ano: 2013 | Volume: 7 | Número: 1
Autores: R.M.R.Barcellos, E.H.L.Dellagnelo
Autor Correspondente: R.M.R.Barcellos | [email protected]

Palavras-chave: novas formas organizacionais, organizações contra hegemônicas, sociologia das ausências

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O presente trabalho objetiva apresentar um panorama e refletir acerca do tema novas formas organizacionais, confrontando a ótica dominante sobre o tema - a qual está situada em torno de práticas adotadas pelas empresas após a crise do modelo fordista de produção – com perspectivas alternativas para se tratar do fenômeno. Por meio de um ensaio teórico, objetivando desenvolver uma sociologia das ausências, demonstramos que há outros enfoques para a análise do tema, considerando-o sob uma ótica alternativa de organizar, relacionada a iniciativas não hegemônicas e contra hegemônicas, mostrando novas possibilidades frente ao que é comumente discutido nos estudos organizacionais. Nossas conclusões pretendem ser parte de uma sociologia das emergências, anunciando formas e práticas produzidas como ausentes pelos interesses hegemônicos.



Resumo Inglês:

This study presents an overview and reflects about the topic ‘new organizational forms’, confronting the dominant perspective on the subject - which is situated around the practices adopted by companies after the crisis of the Fordist model of production - with alternative perspectives for treating the phenomenon. Through a theoretical essay, we aimed to develop sociology of absences, demonstrating that there are other approaches to the analysis of the issue, considering it under an alternative perspective to organizational initiatives related to non-hegemonic and counter hegemonic organizations, showing that there can be new possibilities if we go ahead of what is commonly discussed in organizational studies. Our conclusions are intended to be part of a sociology of emergences, advertising to the production of organizational forms and practices made absent by hegemonic interests.