NETWORKS OF NON-PROFIT ORGANIZATIONS AND POWER RELATIONS
Revista Pensamento Contemporâneo em Administração
NETWORKS OF NON-PROFIT ORGANIZATIONS AND POWER RELATIONS
Autor Correspondente: R. A. Bernardino | [email protected]
Palavras-chave: Network. Non-Profit organizations. Power Relations. Centrality.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este estudo tem o objetivo de compreender como as relações de poder de atores centrais de uma rede social de organizações sem fins lucrativos em Londrina - PR influenciam no acesso à recursos. Em termos metodológicos, adotou-se a pesquisa de abordagem quantitativa e qualitativa, e a coleta de dados foi feita por meio de survey, entrevistas e análise documental. Os achados mostram que as organizações mais centrais possuem e trocam recursos escassos com outras organizações do terceiro setor por possuírem atributos de fiscalização e credibilidade. Assim, pode-se comprovar o impacto das duas categorias de centralidade, a intensidade e a proximidade, na capacidade de mediar recursos locais.
Resumo Inglês:
This study aims to understand how the power relations of central actors in a social network of non-profit organizations in Londrina - PR influence access to resources. In methodological terms, the research was adopted with a quantitative and qualitative approach, and data collection was carried out through a survey, interviews, and document analysis. The findings show that most central organizations have and exchange scarce resources with other third sector organizations because they have supervisory attributes and credibility. Thus, it was possible to highlight the impact of the two categories of centrality, intensity, and proximity, on the ability to mediate local resources.
