Este caso de ensino apresenta a trajetória da empresa do segmento audiovisual Margot Filmes a partir de sua idealização, em 1995, até 2020, evidenciando os principais dilemas organizacionais, relacionados ao processo estratégico de criação, configuração e apropriação de valor. Como instrumento de ensino, o caso foi elaborado para apoiar reflexões sobre empreendedorismo e gestão de negócios. Como objetivo secundário, o caso oferece aos leitores uma abordagem sobre ferramentas para formatação do negócio, desenvolvimento e validação de ideias, inspiradas nos ensinamentos sobre Startups Enxutas (Lean Startups), Modelo de Negócios, Capacidades Dinâmicas, Sucessão Corporativa, Estratégia e Governança corporativa.
This teaching case presents the trajectory of the audiovisual company Margot Films, from its idealization, in 1995 until 2020, showing the main organizational dilemmas, related to the strategic process of value creation, configuration and appropriation. As a teaching tool, the case was designed to support reflections on entrepreneurship and business management. As a secondary objective, the case offers to the readers an approach on tools for business formatting, development and validation of ideas, inspired by the methodologies on Lean Startups, Business Model, Dynamic Capabilities, Corporate Succession, Strategy and Corporate Governance.
