MÉTODOS DE CUSTEIO – ALVO ( TARGET COSTING ) E KAIZEN ( KAIZEN COSTING) APOIADO POR QFD ( QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ) COMO FERRAMENTAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E NA PRODUÇÃO

Ano: 2014 | Volume: 11 | Número: 1

Autores: Glaucia Aparecida Prates

Palavras-chave: Kaizen. Custeio-alvo. QFD - Kaizen. Target costing. QFD

Resumo Português:

O Target Costing ( Custeio-alvo) é uma ferramenta estratégica para planejamento que considera uma visão holística de seus produtos e suas composições e identifica as oportunidades para redução de custos e melhoria do produto. Esta mentalidade está se incorporando nos meios empresariais, pois, cada vez mais, o mercado é influenciado pelo valor que os clientes atribuem aos produtos e às suas características. Assim, deve-se apurar o custo máximo em que se possa incorrer para se obter o retorno desejado, a partir de um preço ditado pelo mercado sobre o qual as empresas não podem influenciar. É diferente da concepção tradicional, onde o preço é uma função do custo que se incorre para produzir determinado bem. O objetivo geral deste trabalho é demonstrar através de pesquisa bibliográfica sobre aplicação de métodos de redução de custos através da integração Sistemas de Custeio-Alvo e Kaizen apoiados pelo QFD ( Quality Function Deployment) de melhorias no desenvolvimento de produtos já existentes e otimização de processos. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os temasenvolvidos no trabalho e sua interação. Percebe-se que, justamente nas indústrias japonesas surgiram alguns conceitos e técnicas utilizadas até hoje, consideradas muito atuais e que influenciam os relacionamentos das empresas com seus fornecedores. Dentre eles, podem ser citados: QFD e também o tema tratado neste artigo, o sistema de custo kaizen. Isto deve-se à profunda recessão pela qual as indústrias japonesas passaram desde a década de 50 até o início da década de 90, que obrigaram as empresas a reduzir intensamente seus custos fixos e buscar a melhoria contínua de seus processos

Resumo Inglês:

The Target Costing (Target Costing) is a tool for strategic planning that considers a holistic view of
their products and their compositions and identifies opportunities for cost reduction and product improvement. This mentality is incorporating the business community because, increasingly, the market is influenced by the value that customers attach to the product and its characteristics. Thus, one must determine the maximum cost that may be incurred to obtain the desired return from a price dictated by the market on which firms can not influence. It is different from the traditional concept, where price is a function of the cost it incurs to produce a particular good. The aim of this paper is to demonstrate through a literature review on the application of methods to reduce costs by integrating systems Target Costing and Kaizen supported by QFD (Quality Function Deployment) improvements in
existing product development and process optimization. We performed a literature search on the issuesinvolved in the work and their interaction. It is noticed that, precisely in Japanese industries were some concepts and techniques used to date, considered very current and influencing business relationships with its suppliers. Among them may be mentioned: QFD and also the topic covered in thisarticle, the system cost kaizen. This is due to the deep recession in which Japanese industries have passed since the 50s until the early 90s, which forced companies to reduce their fixed costs intensely and continuously improving its processes.