Objetivo: analisar as práticas de liderança expressas por enfermeiros da Atenção Primária à Saúde no enfrentamento da crise sanitária da COVID-19. Métodos: estudo transversal, descritivo e correlacional realizado com 69 enfermeiros da Estratégia Saúde da Família. A coleta de dados realizou-se por meio de um questionário estruturado sobre o perfil socioeducacional e do instrumento de avaliação de liderança exemplar, Leadership Practices Inventory validado para uso no Brasil. A análise estatística utilizou-se dos testes de Mann-Whitneye correlação de Spearman. Resultados: as práticas da liderança exemplar foram aplicadas pelos enfermeiros, nos cinco domínios: trace o caminho; inspire uma visão compartilhada; desafie o processo; capacite os outros a agir; encoraje o coração, com predomínio dos domínios 4 e 5, respectivamente. Foi observada correlação positiva significativa (p<0,001) entre o uso dessas práticas e fatores como tempo de trabalho na saúde pública, idade, tempo de residência no município e parti-cipação em cursos sobre liderança. Conclusão: os resultados desta pesquisa explicitam que os enfermeiros se utilizaram das práticas de liderança dentro da Atenção Primária à Saúde para enfrentamento da COVID-19, nos cinco domínios Contribuições para a prática: a formação prévia em liderança associou-se a um desempenho superior nas práticas avaliadas, indicando a importância do investimento no desenvolvimento de competências gerenciais para enfermeiros.
Objective: to analyze the leadership practices expressed by Primary Health Care nurses in confronting the COVID-19 health crisis. Methods: cross-sectional, descriptive, and correlational study conducted with 69 nurses from the Family Health Strategy. Data collection was carried out through a structured questionnaire on socio-educational profile and the leadership assessment tool, Leadership Practices Inventory, validated for use in Brazil. Statistical analysis utilized Mann-Whitney tests and Spearman correlation. Results: exemplary leadership practices were applied by the nurses in the five domains: Model the Way (1); Inspire a Shared Vision (2); Challenge the Process (3); Enable Others to Act (4); Encourage the Heart (5), with a predominance of domains 4 and 5, respectively. A significant positive correlation (p<0.001) was observed between the use of these practices and factors such as time working in public health, age, length of residence in the municipality, and participation in leadership courses. Conclusion: the results of this research show that nurses utilized leadership practices within Primary Health Care to confront COVID-19 in the five domains. Contributions to practice: prior training in leadership was associated with higher performance in the evaluated practices, indicating the importance of investing in the development of management skills for nurses.
