As crescentes transformações têm demandado dos profissionais, tanto do meio empresarial quanto de instituições públicas, posturas proativas e decisões imediatas, tendo em vista que as dificuldades em tomar rápidas decisões são complexas em empresas públicas, pela submissão à legislação. Em ambientes de estruturas estáticas submetidos ao controle orçamentário, empreender torna-se um desafio. Porém, há indivíduos que em espaços pouco convidativos à inovação conseguem revolucionar, extraindo de situações adversas resultados inesperados. São chamados intraempreendedores, os quais não se conformam em fazer apenas o convencional e, diante de um problema, buscam soluções diferenciadas. Esta pesquisa abordou três gestores de Instituições Federais de Ensino (IFE) visando a desvelar se é possível a iniciativa empreendedora neste ambiente. A pesquisa é qualitativa, de natureza descritiva-exploratória, utilizando-se da Análise de Conteúdo para interpretar os depoimentos sob a técnica do Estudo de Caso. Comprovou-se que os gestores desenvolvem ações empreendedoras, mesmo considerando a rigidez para o manejo gerencial, característica típica em organizações públicas sob o signo do sistema burocrático.
The growing transformations have demanded from the professionals, both from the business community and from public institutions, proactive positions and immediate decisions, considering that the difficulties in taking fast decisions are complex in public companies, by the submission to the legislation. In environments of static structures subject to budgetary control, undertaking becomes a challenge. However, there are individuals who in spaces that are not inviting to innovation can revolutionize, extracting from unexpected situations unexpected results. They are called intrapreneurs, who are not content to do only the conventional and, in the face of a problem, seek differentiated solutions. This research addressed three managers of Federal Education Institutions (IFE) in order to unveil if it is possible the entrepreneurial initiative in this environment. The research is qualitative, of a descriptive-exploratory nature, using the Content Analysis to interpret the statements under the technique of the Case Study. It has been proven that managers develop entrepreneurial actions, even considering the rigidity for managerial dexterity, a typical feature in public organizations under the sign of the bureaucratic system.
