Interrupções em projetos de engenharia consultiva em cenário de desestruturação organizacional

Ano: 2018 | Volume: 4 | Número: 2

Autores: D. F. Pinca, D. S. Rozzetto

Palavras-chave: adversidades em projetos, construção civil, consultoria, infraestrutura, paralisação de projeto

Resumo Português:

A engenharia consultiva no Brasil experimentou, no início do século XXI, um grande crescimento advindo da pujante demanda por projetos de infraestrutura. Na esteira do acelerado desenvolvimento econômico e da grande injeção de capital – através de financiamentos públicos fartos e facilitados – armou-se um cenário de descuido com execuções realizadas sem planejamento prévio. Foram relegadas estratégias de planejamento, aplicação de ferramentas de gerenciamento consagradas e as boas práticas administrativas. Ocorreram problemas de paralisações delongadas em decorrência da mudança repentina de ambiente político-econômico, do envolvimento empresarial em atividades causadoras de insegurança jurídica e esvaziamento dos financiamentos públicos e sem determinação de prazos de vários projetos brasileiros. Neste cenário evidencia-se a importância do bom planejamento e da boa gestão, garantindo que o risco de ocorrência da paralisação seja conhecido, diminuído e seus possíveis efeitos mitigados. O objetivo foi orientar o gestor de projeto na escolha das melhores e mais adequadas ferramentas de gestão e evidenciar a necessidade da correta utilização das mesmas. Por meio de estudo de caso sobre fato passado em projeto executivo de saneamento, é trazido à luz que a ausência de elementos básicos da gestão de projeto, principalmente em fase inicial, contribuiu para a maior exposição aos riscos organizacionais e no maior impacto decorrente das paralisações do projeto. A falta de elementos subsidiários ao adequado planejamento, tais como: Estrutura Analítica de Projeto [EAP]; Estrutura Analítica de Riscos [EAR]; “Cronograma detalhado” e “Coleta de requisitos financeiros” foram determinantes para o fracasso no atingimento dos objetivos do projeto.

Resumo Inglês:

The advisory engineering in Brazil experienced a great growth coming from the growing demand for infrastructure projects by the beginning of the 21st century. In the wake of accelerated economic development and large capital injection a scenario of oversight with over-accelerated execution has set in by crowded and facilitated public funding. Strategies of planning, application of established management tools and good administrative practices were relegated. There were problems of stoppage as a result of the sudden change in the political-economic environment, corporate involvement in activities that caused legal uncertainty, decrease of public financing and indetermination of deadlines of several Brazilian projects. This scenario highlights the importance of good planning and good management, ensuring that the risk of occurrence of the shutdown is known, diminished and its effects mitigated. The objective was to guide the project manager to choose the best and most appropriate management tools and to highlight the need of the correct use. A case study was conducted in an executive sanitation project and the absence of basic elements of project management, especially in the initial phase, contributed to the greater exposure to organizational risks and the greater impact resulting from the project shutdowns. The lack of subsidiary elements to the appropriate planning, such as, Work Breakdown Structure [WBS]; Risk Breakdown Structure [RBS]; detailed schedule and collection of financial requirements were decisive for the failure to achieve the objectives of the project.