Integrating strategic and sustainable design approach for innovation process: a cement case study

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ISSN: 2238-2542
Editor Chefe: Luiz Salomão Ribas Gomez
Início Publicação: 31/12/2010
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração, Área de Estudo: Arquitetura e urbanismo, Área de Estudo: Ciência da informação, Área de Estudo: Comunicação, Área de Estudo: Desenho industrial, Área de Estudo: Economia, Área de Estudo: Planejamento urbano e regional, Área de Estudo: Tecnologia, Área de Estudo: Turismo, Área de Estudo: Engenharias, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes, Área de Estudo: Multidisciplinar

Integrating strategic and sustainable design approach for innovation process: a cement case study

Ano: 2014 | Volume: 3 | Número: 1
Autores: Cristiano Alves, Gileno Negreiros, Susie Macedo, Kilder Ribeiro
Autor Correspondente: Cristiano Alves | [email protected]

Palavras-chave: strategic design, sustainable design, sustainable brand

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A sociedade global e da tecnologia mudaram as relações de mercado. Qualidade e custo não são mais os principais aspectos de qualquer produto industrial. Por outro lado, design, inovação e sustentabilidade tornaram-se requisitos significantes para a competitividade da empresa.Neste contexto, a abordagem de design tem mostrado evoluções, integrando aspectos sociais e ambientais além dos aspectos tradicionais, como técnica e economia. Ainda assim, o design tem se tornando uma oportunidade estratégica para as empresas, melhorando a sua competitividade e aumentando a sua quota de mercado. Assim, esta pesquisa analisou a integração do Design Sustentável e do Coaching de Design Estratégico (SDC) nas atividades de tomada de decisão das empresas. A empresa de cimento (BQMIL) foi designada como estudo de caso, no qual os resultados anteriores apontaram a lacuna significativa desses conceitos para gerar Eco-Inovação e Eco-Brand para aumentar a sua quota de mercado, corroborando a expectativa da equipe de projeto.



Resumo Inglês:

Global society and technology have changed the relationships of the market. Quality and cost are not the main aspects of any industrial product. On the other hand, design, innovation and sustainability became significant requirements to company’s competitiveness. In this context, the design approach has shown evolutions, integrating social and environmental aspects beside traditional aspects such as technical and economic. Still, design has been becoming a strategic opportunity for companies, improving their competitiveness and increasing their market share. Thus, this research has analyzed the integration of both the Sustainable Design and Strategic Design Coaching (SDC) method in the making decision activities of companies. A cement company (BQMIL) was assigned as case study, in which the previous results have pointed out the significant hole of those concepts to generate Eco-innovation and Eco-Brand to increase its market share, corroborating the expectative of the design team.