Em um ambiente caracterizado, cada vez mais, pelo acesso a informação e, principalmente, pela
transversalidade do conhecimento, faz-se necessário compreender como a inovação tecnológica pode
ter reflexos tangÃveis e intangÃveis na organização.
A inovação pode ser entendida como a capacidade que a empresa tem em gerar novas idéias,
identificar oportunidades e transformar esforços em produtos comercializáveis, buscando vincular a
inovação com a geração de valor para a empresa, quase sempre, financeiro. No caso da Empresa
Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa, a geração de valor advinda das inovações se
expressa não apenas pela arrecadação de royalties, mas, sobretudo, pelo avanço do conhecimento e
pelos benefÃcios sociais e ambientais que uma tecnologia pode gerar para quem a adota, para o
entorno e para a sociedade. Neste sentido, pensar a inovação tecnológica nesta dimensão é complexo
e envolve elementos que extrapolam os fatores tradicionais de produção. A capacidade inovadora é
formada por uma sinergia entre cultura organizacional, processos internos e relacionamentos interorganizacionais.
In an environment characterized increasingly by access to information and transversal knowledge, it is
necessary to understand how technological innovation can be reflected in tangible and intangible
organization.
Innovation can be understood as the capacity that the company has to generate new ideas, identify
opportunities and efforts to transform into marketable products, seeking to link innovation with value
creation for the company almost always financial. In the case of the Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuária - Embrapa, the generation of value arising out of the innovations is expressed not only by
the collection of royalties, but, above all, the advance of knowledge and the social and environmental
benefits that technology can generate for those who adopt for the environment and society. In this
sense, think of innovation in this dimension is complex and involves elements that go beyond the
traditional factors of production. The innovative capacity is formed by a synergy between organizational
culture, internal processes and inter-organizational relationships.
