Implementação de governança familiar em uma empresa de transportes do interior de São Paulo

Ano: 2021 | Volume: 2 | Número: Não se aplica

Autores: G. Bagni, C.R. Pinheiro

Palavras-chave: Empresa familiar, Governança coorporativa, Sucessão familiar.

Resumo Português:

As empresas familiares apresentam índices significativos de mortalidade, sendo o processo de sucessão do fundador crucial para sua sobrevivência. Ao contrário de empresas de capital aberto, a sucessão na empresa familiar envolve alterações nas dimensões família, propriedade e  empresa. A utilização de mecanismos de governança nesse processo é útil para auxiliar na  separação de papéis de cada indivíduo e para formalização de fóruns de debate para cada uma das dimensões. Contudo, devido  a limitação de recursos, muitas vezes é necessário priorizar a implementação de alguns mecanismos. Dado esse contexto, o objetivo deste trabalho foi entender qual a importância de cada mecanismo de governança familiar no processo de sucessão. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma empresa de transportes que implementou três dos quatro principais mecanismos de governança familiar citados na literatura. Por meio de entrevistas, consultas a documentos e observação de uma reunião do conselho de administração foi avaliada a percepção de importância dos sócios, familiares e funcionários em relação a cada mecanismo de governança familiar. A diretoria executiva e o conselho de administração foram identificados como os mecanismos mais importantes, enquanto o conselho de sócios e o conselho familiar tornam-se relevantes em determinadas situações e para grupos específicos. Desse modo, recomenda-se  priorizar a implementação da diretoria executiva e do conselho de administração em relação aos demais mecanismos de governança familiar.

Resumo Inglês:

Family business has significant mortality rates, with the founder's succession process crucial for their survival. Unlike  public companies, succession in family business involves changes in the family, property and business dimensions. The use of governance mechanisms in this process is useful to help in separating the roles of each individual and formalizing discussion forums for each dimension. However, due to limited resources, it is often necessary to prioritize the implementation of some mechanisms. Given this context, the objective of this work was to understand the importance of each family governance mechanism in the succession process. A case study was carried out in a transport company that implemented three of the four main mechanisms of family governance cited in the literature. Through interviews, consultation of documents and observation of a meeting of the board of directors, it was evaluated the perception of importance of partners, family and employees about each family governance mechanism. Top management and board of directors have been identified as the most important mechanisms, while shareholders meeting and family council become relevant in specific situations and groups. Therefore, it is recommended to prioritize the implementation of top management and board of directors in relation to other mechanisms of family governance.