Gestão de pessoas na percepção do proprietário: estudo de caso de uma pequena empresa de embalagens

REMIPE- Revista de Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo da Fatec Osasco

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ISSN: 2446-8622
Editor Chefe: Fernando de Almeida Santos
Início Publicação: 31/05/2015
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Multidisciplinar

Gestão de pessoas na percepção do proprietário: estudo de caso de uma pequena empresa de embalagens

Ano: 2016 | Volume: 2 | Número: 2
Autores: Djair Picchiai, Bruna Thomaz Ventura
Autor Correspondente: Djair Picchiai | [email protected]

Palavras-chave: pequena empresa, liderança, clima organizacional, estratégia.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo procura analisar a gestão de pessoas e a percepção do gestor/proprietário quanto a esta função gerencial para a empresa Panther Embalagens Ltda., do setor industrial. O estudo consistiu em entrevista com o gestor/proprietário, no qual se analisaram os aspectos estratégicos estabelecidos sobre gestão de pessoas e a percepção deste sobre os mesmos. Além disso, mediu-se a percepção do clima organizacional pelos funcionários da fábrica por meio de aplicação de questionário validado. Utilizou-se também as observações e percepções dos autores ao longo do estudo de campo realizado e do convívio com as pessoas da empresa, bem como o acesso a materiais existentes na empresa relativos ao Departamento de Recursos Humanos. Constata-se a necessidade de descentralização das atividades e o poder de decisão de gestão de pessoas cuja centralização é comum a pequenas empresas. Verifica-se que os funcionários desejam mais autonomia e participação, de acordo com a pesquisa de clima organizacional.



Resumo Inglês:

This article aims to analyze the people management in an industry called Panther Embalagens Ltda., besides the perception of the manager/owner about the topic. The study consisted in a survey with the manager/owner, where was evaluated the strategic aspects defined about people management and his perception. Furthermore, the organizational climate was measured through a survey applied to the company employees.
Also, the perceptions and observations from the authors, made during the fieldwork and while in touch with the employees, was considered, as well as the information available in the company about Human Resources. The study identified the necessity to decentralize the decision-making power about people management, what is common in small companies. Also was possible to verify that the employees wish more autonomy and participation, according to the organizational climate survey.