Gestão de Pessoas em um Hospital Universitário após Adesão à EBSERH
Connection Scientific Journal
Gestão de Pessoas em um Hospital Universitário após Adesão à EBSERH
Autor Correspondente: R. B. Paula | [email protected]
Palavras-chave: hospitais públicos, administração de recursos humanos, hospital universitário
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Considerada a implantação de um novo modelo de gestão hospitalar para os Hospitais Universitários (HUs) Federais, a partir da implantação de uma empresa pública para administrá-los, inclusive naquilo que se refere a gestão de pessoas, este estudo objetiva conhecer a percepção dos gestores de um Hospital Universitário, em termos de gestão de pessoas, após adesão à EBSERH. Metodologicamente trata-se de um estudo de campo, de abordagem qualitativa, descritivo quanto aos objetivos, cujas técnicas de coleta de dados aplicadas foram a bibliográfica, documental e entrevista semiestruturada com os oito gestores principais da instituição. Os dados revelaram a complexidade em se gerir pessoas em um ambiente hospitalar, a falta de trabalhadores para atender a demanda de serviços e a tensão na transição da administração do hospital – de uma Instituição de Ensino Superior para a EBSERH. Os resultados mostraram que os gestores têm como principais preocupações em termos de gestão de pessoas: a administração das demissões dos profissionais fundacionais e a contratação de trabalhadores para suprir a lacuna deixada pelos primeiros, para fins de manutenção dos serviços oferecidos pela instituição, além da necessidade de desenvolvimento de uma política efetiva para gerir o pessoal.
Resumo Inglês:
Considering a new management model for Federal University Hospitals (HUs), which includes people management, this study aims to understand the manager’s perception, about people management, after a University Hospital joined the EBSERH. Methodologically, this is a field study, associated to a qualitative and descriptive approach considering its objectives. For the data collection, the techniques applied were the bibliographical, documentary and semi-structured interviews applied to the eight main managers of the institution. The data revealed the people managing complexity within an environment that is already complex by nature and the lack of workers to meet the demand for services, and the strain of transition from HU / UFSC to EBSERH. Consequently, the results showed that when it comes to people management, the main issues considered by the managers are: the layoffs administration of the founding professionals and hiring workers to fill the gap left by the former ones, for maintaining the services offered by the institution, in addition to their need of developing an effective policy for managing the staff.
