GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Ano: 2014 | Volume: 8 | Número: 3

Autores: C D. P. Martens, A. C. belfort, K. D. A. Carneiro, M. L. Martens

Palavras-chave: gerenciamento de projetos. micro e pequenas empresas, empresas de software, empresas de base tecnológica, áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

Resumo Português:

Esta pesquisa objetivou analisar o gerenciamento de projetos (GP) em micro e pequenas empresas (MPEs) de software à luz das áreas de conhecimento em GP. Para tanto, foi conduzida uma survey, de caráter descritivo, em 54 MPEs de software brasileiras. Os dados foram coletados por meio de aplicação de questionário eletrônico com gestores de projetos e dirigentes das empresas. A análise de dados foi realizada utilizando-se de estatística descritiva. Os resultados apontam que de maneira geral as MPEs do setor estudado utilizam o GP e respectivos processos das áreas de conhecimento, especialmente nas empresas com estrutura matricial. Alguns processos em GP destacam-se com maior incidência em empresas com menores quadros de colaboradores do que em empresas com maiores quadros, o que sugere a influência do empreendedor ou dirigente das MPEs no gerenciamento e resultados dos projetos. Contribuições teóricas e práticas são apresentadas para MPEs, GP e empresas de software.

Resumo Inglês:

This study aimed to analyze project management (PM) on micro and small companies (MSC) of software under the light of the knowledge areas in PM. A survey was carried out with descriptive approach, in 54 Brazilian MSCs of software. Data were collected through implementation of an electronic questionnaire with project managers and company directors. Data analysis was performed using descriptive statistics. The results show that in general the MSCs studied use the GP and the processes of knowledge areas, especially in companies with matrix structure. Some
processes in PM stand out with higher incidence in companies with smaller number of employees than in firms with larger number. It suggests the influence of the entrepreneur or strategic manager of MSCs on the management and outcomes of the projects. Theoretical and practical contributions are presented to MSCs, PM and software companie.