FLUXO CONTÍNUO DE ESTOQUES DE UMA EMPRESA DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE: UM ESTUDO DE CASO

Ano: 2011 | Volume: 1 | Número: 1

Autores: Paulo Maurício Pereira Da CRUZ, Cássia Moreira JARDIM

Palavras-chave: Estoque, Processos, Redução de custos

Resumo Português:

Esta pesquisa possui como intuito proporcionar otimização de estoque de uma empresa
do ramo automobilístico, com a finalidade de diminuir o Lead Time (Tempo de entrega ou conduzir
a tempo), reduzir custo e aperfeiçoar o kanban (cartão de sinalização). A pesquisa será
desenvolvida a partir da observação e anotação em planilhas, sabedores que na empresa existe
tecnologia em logística, bem desenvolvida e Just in time (em tempo exato). Com a realização
desta pesquisa, pretendemos oferecer à empresa possíveis soluções para melhor
desenvolvimento do fluxo interno da cadeia de suprimentos. Assim, o objetivo geral será o de
melhorar o fluxo contínuo de estoque interno buscando soluções para avaliar os problemas no
processo de recebimento, distribuição e estocagem de material para a produção. Esta será uma
pesquisa quantitativa com análises qualitativa dos fluxos contínuos de estoques com finalidade de
verificar os excessos de estoques e atrasos. Outro ponto crucial antes de iniciar a utilização do
MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais), que trata da integridade dos dados, tornase,
interessante quando se têm em mãos ferramentas que trazem toda a expectativa de consumo
de material, em função de um histórico consistente, vindo de um banco de dados alimentado
diariamente, que é o caso da empresa em estudo. O sistema de apoio utilizado possui
características fundamentais para se iniciar um fluxo de estoque coerente com a realidade da
empresa. Buscaremos métodos, para sua aplicação e seu objetivo é demonstrar sua contribuição
para melhorar o desempenho dessa organização. Esse projeto de pesquisa buscará conhecer
para procurar obter maior eficiência dos seus processos logísticos e de um melhoramento
contínuo no nível de serviços prestados ao cliente final, especificamente o controle de estoques
que é um dos fatores de maios importância para reduzir custos e aumentar a produtividade da
empresa, além de uma redução significativa de custos, agrupando as diversas atividades,
permitindo melhor controle e maior integração entre os setores, com um processo de planejar,
executar e controlar, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos
dentro de uma empresa.