ESTUDO DAS ATIVIDADES E ETAPAS DO PROCESSO DA INOVAÇÃO NA EMPRESA WEG S.A

Ano: 2016 | Volume: 1 | Número: 1

Autores: Priscila Nesello, Paula Patrícia Ganzer, Pelayo Munhoz Olea, Eric Charles Henri Dorion

Palavras-chave: processos inovativos, gestão da Inovação, ferramentas de gestão.

Resumo Português:

Para que o processo inovativo propicie bons resultados para organização é necessário que tempo seja dedicado à sua gestão. Essa gestão é executada com base em etapas e atividades que são propostas por pesquisadores e estão presentes em publicações como as da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Manual Frascati e Manual de Oslo, por exemplo. Entretanto, em particular, cada organização desenvolve e adapta o processo de inovação à sua realidade, de modo a criar condições para o cumprimento das metas estabelecidas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo foi o de estabelecer a relação entre etapas e atividades do processo da inovação na perspectiva teórica e o que está sendo desenvolvido na prática por uma empresa de referência em inovação. Para isso, foi realizada pesquisa com objetivo exploratório. O procedimento técnico utilizado foi o estudo de caso na empresa WEG S.A. A coleta de dados foi realizada por meio de uma entrevista apoiada em um roteiro de perguntas semiestruturado, no caso o Manual de Inovação Tecnológica da organização. Essas evidências foram analisadas e os resultados mostraram que a maioria das práticas desenvolvidas na empresa analisada estão alinhada com a teoria das etapas e atividades do processo inovativo. Espera-se com este trabalho apresentar a importância de se estabelecer um processo estruturado para inovação, considerando para tal a teoria combinada com as necessidades de cada organização.

Resumo Inglês:

For the innovative process fosters good results for organization, it is necessary that time be spent on management. This management is performed based on steps and activities that are proposed by researchers and are present in publications such as the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), Frascati Manual and Manual of Oslo, for example. However, in particular, each organization develops and adapts the innovation process to their reality in order to create conditions for the fulfillment of the established goals. In this
context, the aim of this paper was to establish the relationship between stages and activities of the innovation process in theoretical perspective and what is being developed in practice by a reference in innovation. This research was carried out with exploratory objective. The technical procedure used was the case study at WEG S.A. Data collection was conducted through an interview supported on a script by semistructured questions, in case, the Technological Innovation Manual of the organization. This evidence was analyzed and the results showed that most of the practices developed in the analyzed company are aligned with the theory of stages and activities
of the innovative process. It is hoped that this work show the importance of establishing a structured process for innovation, considering for this the theory combined with the needs of each organization.