Estratégia como prática: um estudo das práticas da ação estratégica no cluster de lojas comerciais da Rua das Noivas em São Paulo

Ano: 2013 | Volume: 7 | Número: 3

Autores: M. L. Marietto, C. Sanches

Palavras-chave: estratégia como prática, etnografia strategizin, significados compartilhados, cluster de lojas comerciais

Resumo Português:

A Estratégia como Prática (S-as-P) coloca os estudos em Estratégia Organizacional sob uma nova perspectiva de se avaliar o fenômeno da atividade estratégica, agora, em uma visão sociológica de ontologia intersubjetiva que permeia os significados compartilhados pelos atores sociais nos diversos níveis da organização e entre as organizações. O objetivo deste estudo foi o de analisar como os atores sociais (proprietários-empreendedores, gerentes, vendedores e outros atores sociais) situados no Cluster de Lojas Comerciais da “Rua das Noivas” em São Paulo/Brasil interagem com o ambiente interno e externo para a formulação, implementação e execução das estratégias através da organização e entre as organizações, e como estas práticas socialmente imersas em um sistema de atividades, legitimadas ou não, influenciam a estrutura das unidades do cluster que, concomitantemente, os influencia e, assim, direciona-os para os resultados que promovem a durabilidade dinâmica e longitudinal das organizações deste Cluster. A pesquisa obedeceu aos pressupostos qualitativos de investigação etnográfica utilizando-se a ferramenta de gravação velada e evidenciando-se as dificuldades da pesquisa em campo. Os resultados demonstraram que parece ser pertinente inferir que o Strategizing acontece nas interações entre os atores sociais pertencentes ao Cluster e seus contextos institucionais de regras e recursos que restringem e ao mesmo tempo possibilitam a adaptação estrutural em multinível destes indivíduos, organizações e entidades presentes no Cluster na busca da legitimidade de suas atividades vinculadas à adaptação dinâmica de suas capacidades de compartilhamento de significados na consecução diária do Strategizing imerso no ambiente técnico-institucional dos rituais, cerimoniais e simbolismos da Instituição do Casamento.

Resumo Inglês:

Strategy as Practice (S-as-P) sets studies in Organizational Strategy in a new perspective. This
perspective assesses strategic activity in a sociological view of intersubjective ontology that permeates the meanings shared by social actors between organizational levels and organizations. The aim of this study was to examine how the individuals (owners, entrepreneurs, managers, salespeople and other social actors) in the commercial store cluster on Rua das Noivas in Sao Paulo/Brazil interact with the internal and external environment in order to make, influence and execute strategies through and between organizations and how these practices, which are socially embedded in a system of activities, whether legitimated or not, influence the structure of the cluster units that concomitantly influence and lead to the outcomes that promote the dynamic and longitudinal durability of the organizations in this cluster. The study was conducted in compliance with the qualitative assumptions of ethnographic research using the tool of covert recording highlighting the difficulties of research in the field. As results we can infer that Strategizing appears to occur in the interactions between the social actors in the cluster and its institutional context of rules and resources and the same time these constrain and enable the structural and multilevel adaptation of these actors as they seek legitimacy for their activities involve the dynamic adaptation of their ability to share meanings in the daily achievement of Strategizing embedded in the institutional dynamic context of the rituals, ceremonies and symbolism of the Institution of Marriage.