Empreendedorismo estratégico em empresas familiares: um estudo multicaso

Ano: 2017 | Volume: 11 | Número: 2

Autores: A. F. Borges, J. V. C. Parreira, A. G. Enoque,

Palavras-chave: empreendedorismo, empresa familiar, exploration, exploitation, ambidexterity

Resumo Português:

O objetivo deste trabalho consistiu em compreender a configuração do empreendedorismo estratégico
em empresas familiares do setor supermercadista, situadas em uma cidade da região do Triângulo Mineiro,
estado de Minas Gerais. Para tanto, buscou-se como recurso o método qualitativo de pesquisa, estruturado
com base na estratégia de estudo multicaso. Foram entrevistas junto a fundadores, predecessores e sucessores
das organizações familiares investigadas. A análise e discussão dos resultados permitiram a identificação de
evidências da manifestação de situações de exploration e exploitation, e algumas situações de equilíbrio (ambidexterity)
entre inovações ainda não exploradas e processos de melhoria contínua. Conclui-se que as empresas familiares
investigadas empregam e valorizam as práticas de empreendedorismo estratégico em seus processos de
renovação estratégica e de construção de diferenciais competitivos, contribuindo para seu crescimento ao longo
do tempo e para sua categorização enquanto como empresas familiares empreendedoras.

Resumo Inglês:

The purpose of this paper is to comprehend the configuration of strategic entrepreneurship in family businesses
from the supermarket sector located in the Minas Gerais state. Through a qualitative multi-case research,
we interviewed founders, predecessors and successors from such firms in order to identify if and how they
cope with strategic entrepreneurship practices within their firms. We analyzed different situations in which
exploration and exploitation practices occurred. In addition, we observed ambidexterity between these practices
of exploration and exploitation in some cases. We conclude that the family firms studied in this paper deploy
and value strategic entrepreneurship practices, specifically during their processes of strategic renewal and of
construction of competitive differentials. These practices, therefore, contribute to family business growth and
to their configuration as entrepreneurial family businesses.