Empreendedores disruptivos e processos de inovação: convergência ou divergência?

Competência − Revista da Educação Superior do Senac -RS

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ISSN: 2177-4986
Editor Chefe: Giuliano Karpinski Moreira, Senac-RS, Brasil
Início Publicação: 16/07/2019
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes, Área de Estudo: Multidisciplinar

Empreendedores disruptivos e processos de inovação: convergência ou divergência?

Ano: 2018 | Volume: 11 | Número: 2
Autores: Alexandre de Souza Garcia, André Dupont, Aziz Eduardo Calzolaio, Claudia Felippe Ramos, Cristiane Tomé Garcia, Deivid Ilecki Forgiarini, Lisangela da Silva Antonini
Autor Correspondente: Alexandre de Souza Garcia, André Dupont, Aziz Eduardo Calzolaio, Claudia Felippe Ramos, Cristiane Tomé Garcia, Deivid Ilecki Forgiarini, Lisangela da Silva Antonini | [email protected]

Palavras-chave: inovação, processos criativos, design thinking

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A inovação está em pauta nas organizações contemporâneas, porém, o que a precede é a criatividade. Nem a inovação nem a criatividade ocorrem sem a presença do empreendedor. Neste artigo, tais temáticas são discutidas, pois, no senso comum, talvez se imagine que os empreendedores utilizam métodos para a criação de ideias e processos para gerir a inovação. Esta pesquisa apresenta como resultado um questionamento sobre isso. A maioria dos entrevistados não utiliza métodos ou não tem consciência sobre eles. Percebe-se que esse tipo de estudo atende a certa carência por trabalhos que tratam da fase pré-operação da empresa, em que geralmente os modelos de negócios são concebidos. Essa análise contribui com a discussão, pois são apresentadas as visões de empreendedores disruptivos e de destaque em seus respectivos ramos de atuação.

Resumo Inglês:

Innovation is on the agenda in contemporary organizations, but it is creativity that precedes it. Both innovation and creativity do not occur without the presence of an entrepreneur, and such topics are discussed in this paper. In common sense, people think that entrepreneurs use methods for the creation of ideas and processes in order to manage innovation. This research presents a result that questions that. Most respondents do not use methods or are not aware of them. It is percei-ved that this type of study meets a certain lack of studies dealing with the pre-operation phase of the company, in which business models are usually conceived. This analysis contributes to that discussion, since the visions of disruptive and prominent entrepreneurs in their respective areas of activity are presented.