COVID-19 e modelos de gestão nas micro e pequenas empresas: qual a melhor saída?
REVISTA EXPECTATIVA
COVID-19 e modelos de gestão nas micro e pequenas empresas: qual a melhor saída?
Autor Correspondente: Ana Caroline Nascimento | [email protected]
Palavras-chave: COVID-19, Micro e Pequenas Empresas, Modelos de Gestão
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O cenário de pandemia provocado pela Covid-19 gerou impactos negativos em diversos países, sendo
um dos maiores desastres dos últimos anos, não estando apenas relacionado com os sistemas de saúde,
mas também com a economia. Com isso, as empresas brasileiras foram negativamente atingidas,
principalmente as micro e pequenas que possuem grande representatividade no PIB do país e não
possuem, em sua maioria, modelos de gestão e programas de gerenciamento de crises estruturados.
Diante deste contexto, o presente ensaio teve como objetivo promover uma discussão sobre como os
modelos de gestão melhor estruturados influenciam a passagem e a sobrevivência dessa categoria de
empresas em momentos de crise e, assim, discorrer sobre a forma em que micros e pequenos
empreendimentos poderiam reagir diante da crise provocada pelo Coronavírus. Após um processo
composto por buscas de respaldos teóricos já consolidados, reflexões promoveram evidências de que
uma possível “saída” para os micros e pequenos empreendimentos é a flexibilização nas tomadas de
decisão, as quais deveriam focalizar na compreensão das necessidades dos clientes e em uma maior
adesão à tecnologia
Resumo Inglês:
The pandemic scenario caused by Covid-19 has generated negative impacts in several countries, being
one of the biggest disasters in recent years, not only related to health systems, but also to the economy.
As a result, Brazilian companies were negatively affected, especially micro and small companies that
have a large share of the country's GDP and do not have, usually, structured management models and
crisis management programs. In this context, the present essay aimed to promote a discussion on how
best structured management models influence the transition and survival of this company’s category in
crisis times and, thus, discuss the way in which micro and small enterprises could react to the crisis
caused by Coronavirus. After a process composed of searches for consolidated theoretical support,
reflections promoted evidence that a possible “way out” for micro and small enterprises is flexibility in
their decision making, which should focus on understanding the customers’ needs and on a greater
adherence to technology
