CONTRIBUIÇÕES DO PROCESSO DE COACHING PARA O DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA DOS EXECUTIVOS
Revista Estudos e Negócios Academics
CONTRIBUIÇÕES DO PROCESSO DE COACHING PARA O DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA DOS EXECUTIVOS
Autor Correspondente: Profa. Dra. Tatiana Almendra Dutra | [email protected]
Palavras-chave: orientação Profissional, desenvolvimento de Carreiras, coaching
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A presente pesquisa apresenta como objetivo identificar a existência de contribuições do processo de coaching no desenvolvimento de carreira dos executivos e adicionalmente: verificar as percepções das definições de coaching;; identificar as contribuições do coach para o coaching e do processo de coaching no desenvolvimento profissional e pessoal do executivo e para o seu networking percebidas pelo executivo; analisar se o gestor da área de Recursos Humanos percebe o desenvolvimento dos executivos após o processo de coaching. A técnica de pesquisa utilizada foi o estudo de caso, foram entrevistados 8 executivos da empresa que passaram por um processo de coching e o profissional contrato responsável pelo processo de coaching. Observou-se que 75% dos entrevistados veem que o processo de coaching possibilitou modificações em seus comportamentos, pessoal e profissional, trazendo contribuições positivas no desenvolvimento de suas carreiras. Os profissionais da área de RH avaliaram positivamente o processo de coaching, observando melhorias na produtividade e nas relações entre os executivos e seus stakeholders. O coach identificou alterações positivas nos comportamentos pessoais e profissionais dos executivos. 25% dos entrevistados não observaram benefícios com a aplicação do processo de coaching.
Resumo Inglês:
ThBis research aims to identify the existence of contributions of the coaching process in the career development of executives and additionally: to verify the perceptions of coaching definitions;; identify the coach's contributions to coaching and the coaching process in the executive's professional and personal development and to his/her networking as perceived by the executive; analyze whether the manager of the Human Resources area perceives the development of executives after the coaching process. The research technique used was the case study, 8 company executives who went through a coaching process and the contract professional responsible for the coaching process were interviewed. It was observed that 75% of respondents see that the coaching process enabled changes in their behavior, personal and professional, bringing positive contributions to the development of their careers. HR professionals positively evaluated the coaching process, noting improvements in productivity and in the relationships between executives and their stakeholders. The coach identified positive changes in the executives' personal and professional behaviors. 25% of respondents did not see benefits from applying the coaching process.
