Blocos de relacionamentos estratégicos na gestão empresarial
Revista Pensamento Contemporâneo em Administração
Blocos de relacionamentos estratégicos na gestão empresarial
Autor Correspondente: I. R. Troccoli | [email protected]
Palavras-chave: Grupos estratégicos. Blocos estratégicos. Redes estratégicas. Alianças estratégicas. Indústria de suco de laranja.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Por meio do exemplo de sub-segmento do agronegócio brasileiro no ano de 2003, este artigo é um retrato atemporal da forma como as redes, em especial as de grupos de empresas estruturalmente similares e conectadas mais densamente entre si (blocos estratégicos), podem levar à releitura ou à complementação das análises tradicionais de grupos estratégicos (GEs), porquanto capacitam as empresas a adentrarem esses grupos sem o constrangimento ditado pelas barreiras de mobilidade. Ficou evidenciado que os relacionamentos de um bloco estratégico podem amenizar as ameaças colocadas às empresas em GEs pelas cinco forças estratégicas porterianas - muito embora também possam impor suas próprias ameaças a essas empresas. Também foi demonstrado o quanto a densidade, o padrão, a força e a natureza dos relacionamentos da rede podem, a qualquer época, constituir oportunidades para potencializar o desempenho de empresas em GEs. Ao final, apresentouse uma proposição com base na aplicação dos construtos.
Resumo Inglês:
Refering to a Brazilian agribusiness sub-segment in the year 2003, this article is an atemporal portrait of how networks, especially those of groups of firms that are structurally similar and more densely connected to each other, i.e. “strategic blocks”, imply reviewing or at least complementing traditional strategic group - SG analyses. The constructs pertinent to the analysis of the strategic implications of networks and blocks for firms in SGs are applied to the case of a group of firms in the Brazilian orange juice industry that is considered, hypothetically, as both strategic group and block. It is shown how they helped reveal that the relationships of blocks can dampen the threats posed by Porter’s (1980) five strategic forces to firms in SGs, and to what extent the network’s relationships can constitute opportunities in terms of enhancing the performance of firms in SGs.
