Analyzing the postponement of time production systems in maketostock and seasonal demand

Independent Journal of Management & Production (IJM&P)

Avenida Pereira Campos, 201 - Apto. 12B - Jardim Didinha
Jacareí / SP
Telefone: (14) 8111-2815
ISSN: 2236269X
Editor Chefe: Paulo Cesar Chagas Rodrigues
Início Publicação: 30/06/2010
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Ciências Agrárias, Área de Estudo: Agronomia, Área de Estudo: Ecologia, Área de Estudo: Engenharia Agrícola, Área de Estudo: Recursos Florestais e Engenharia Florestal, Área de Estudo: Recursos Pesqueiros e Engenharia da Pesca, Área de Estudo: Recursos pesqueiros e engenharia de pesca, Área de Estudo: Ciências Exatas, Área de Estudo: Ciência da computação, Área de Estudo: Probabilidade e estatística, Área de Estudo: Química, Área de Estudo: Ciência política, Área de Estudo: Educação, Área de Estudo: Sociologia, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Administração, Área de Estudo: Arquitetura e urbanismo, Área de Estudo: Ciência da informação, Área de Estudo: Ciências Contábeis, Área de Estudo: Demografia, Área de Estudo: Direito, Área de Estudo: Economia, Área de Estudo: Economia doméstica, Área de Estudo: Planejamento urbano e regional, Área de Estudo: Secretariado executivo, Área de Estudo: Serviço social, Área de Estudo: Tecnologia, Área de Estudo: Turismo, Área de Estudo: Engenharias, Área de Estudo: Engenharia aeroespacial, Área de Estudo: Engenharia ambiental, Área de Estudo: Engenharia civil, Área de Estudo: Engenharia de minas, Área de Estudo: Engenharia de produção, Área de Estudo: Engenharia de transportes, Área de Estudo: Engenharia mecânica, Área de Estudo: Engenharia sanitária, Área de Estudo: Multidisciplinar, Área de Estudo: Multidisciplinar

Analyzing the postponement of time production systems in maketostock and seasonal demand

Ano: 2011 | Volume: 2 | Número: 2
Autores: P. C. C. Rodrigues, F. A. S. Marins, F. B. Souza
Autor Correspondente: P. C. C. Rodrigues | [email protected]

Palavras-chave: Postponement, Supply Chain Management, Demand Management, make-to-stock

Resumos Cadastrados

Resumo Inglês:

The supply chain management, postponement and demand management functions are of strategic importance to the economic success of organizations because they influence the production process, when viewed in isolation and empirically may hinder understanding of their behavior. The aim of this paper is to analyze the influence of the postponement in an enterprise production system with make-to-stock and with seasonal demand. The research method used was a case study, the instruments of data collection were semi-structured interviews, documentary analysis and site visits. This research is restricted to analysis of the influence that different levels of delay and the company's position in the supply chain have on the practice of demand management in the productive segment graphic, product spiral notebook and also in relation to geographical focus (region of the state São Paulo), in which it will seek to interview the managers and directors. As a way to support the research on the analysis of case study and the final considerations will be discussed the following issues: supply chain management, postponement, demand management and production system make-to-stock. The demand management can be understood as a practice that allows you to manage and coordinate the supply chain in reverse, i.e. the consumer to the supplier, in which consumers trigger actions for the supply of products can make the process more efficient. The purpose of managing the supply chain is able to allow the addition of value, exceeding the expectations of consumers, it is necessary to develop a relationship with suppliers and customers win-win. The postponement strategy must fit the characteristics of the turbulent environment within the markets along with demands that require variety of customized products and services and reasonable costs, aiming to support decision making. The postponement of time can be a way to soften the increase in inventory of finished product in the company, which may have a high value, being necessary to reduce the lead time and also suppliers to change their production strategy of make- to-stock to make-to-order. The production system make-to-stock shows enough interest to organizations that are operating in markets with high demand variability, i.e. variations in seasonal as a way of trying to protect their production and be more responsive to market needs.