Análise de instrumentos de mercado na gestão do corredor ecológico Chapecó,Santa Catarina, Brasil

Sustentabilidade em Debate

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ISSN: 2179-9067
Editor Chefe: Marcel Bursztyn
Início Publicação: 30/09/2010
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Multidisciplinar

Análise de instrumentos de mercado na gestão do corredor ecológico Chapecó,Santa Catarina, Brasil

Ano: 2013 | Volume: 4 | Número: 1
Autores: Gisele Garcia Alarcon, Marcos Aurélio Da-Ré Shigueko Terezinha Ishiy Fukahori
Autor Correspondente: Gisele Garcia Alarcon | [email protected]

Palavras-chave: corredores ecológicos, créditos de conservação, pagamento por serviços ambientais, participação social

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

No Brasil, os Corredores Ecológicos (CE) abrangem cerca de 2,6 milhões de km², incluindo Unidades

de Conservação (UC), áreas privadas e uma grande diversidade sociocultural. No entanto, a

implementação desses Corredores está voltada para as UCs, faltando políticas de gestão territorial

com enfoque na valoração de ativos ambientais. Este artigo tem como objetivo discutir o modelo

de pagamento por serviços ambientais (PSA) do CE Chapecó - SC, tendo em vista limitações e

desafios para a participação social. Para tanto, descreveu-se o processo de criação do CE Chapecó

e o modelo de PSA concebido. A adoção de um modelo privado de PSA pode resultar na priorização

de grandes áreas florestadas, excluindo pequenos agricultores. Já um modelo de gestão pública

ou mista possibilitaria a ampliação dos públicos-alvo do programa. O ingresso coletivo, o

monitoramento participativo e um Conselho Gestor paritário, são outros aspectos fundamentais

para garantir a participação social no programa



Resumo Inglês:

In Brazil, the Ecological Corridors (CE) cover about 2.6 million km², including Conservation Units

(UC), private areas and a great social and cultural diversity. However, the implementation of

these Corridors is normally based on the management of UCs. Policies of territorial management

focused on the valuation of environmental assets are still missing. This article aims at discussing

the payment for environmental services (PES) model developed for the CE Chapecó - SC, highlighting

limitations and challenges for social participation. In this sense, it was described the CE Chapecó

creation process and the PES model designed. The adoption of a private model for the PES

program may result in the prioritization of large forested areas, excluding small farmers. While

a public or mixed management model may expand the program target groups. Collective

admission, participatory monitoring and an equivalent Management Council are other key aspects

to ensure social participation in the Program