Análise da sistemática de controle interno do município de Três Rios

Ano: 2016 | Volume: 10 | Número: 3

Autores: J. C. Henrique, L. Chagas, V. A. Guimarães, I. C. L. Junior

Palavras-chave: administração, controle interno, gestão pública municipal

Resumo Português:

Este trabalho versa sobre o controle em uma instituição pública municipal, com objetivo de verificar quais os
mecanismos de controle interno adotados no município de Três Rios - RJ e se estes estão aderentes ao regimento
legal. Além disso, analisou-se o perfil dos responsáveis pelos controles interno e externo e, especialmente, se eles
compreendem a sistemática que os envolve. Por meio de entrevista, levantaram-se os mecanismos de controle
interno adotados pela prefeitura e, pela aplicação de questionários, avaliou-se o controle externo exercido pela
Câmara. Tendo em vista que os mecanismos de controle adotados são importantes para o desenvolvimento das
atividades administrativas no município, pode-se notar que a prefeitura e a Câmara de Três Rios desempenham de
forma satisfatória suas atribuições, mas há pontos a serem melhorados. Sugerem-se como soluções às principais
limitações detectadas: o treinamento e contratação de pessoal e a criação de departamentos específicos para
auditoria e controle.

Resumo Inglês:

This paper discusses the control in municipal public institution, aiming to verify which are the internal control
mechanisms adopted in Três Rios – RJ and whether they are according to legal regulations. Besides, we sought
to analyze the profile of the actors responsible for internal and external control and, specially, if they understand
the systematic involving internal control procedures. Internal control mechanisms adopted by municipality
were surveyed in a interview and, using questionnaires, we evaluate the external control exercised by Board
of Alderman. Considering that the control mechanisms adopted are important to the administrative activities
in this city, we noted that both municipality and Board of Alderman play satisfactorily their role, nevertheless
there are gaps to improve. We suggest staff training and recruitment and a specific department to control and
auditing as solution to the key-constrains identified.