Resumo Português:
Este artigo apresenta um estudo sobre os
desafios dos administradores contemporâneos
em gerenciar pessoas de gerações distintas
dentro das organizações. Os problemas de
conflitos entre as gerações, via de regra, estão
presentes nas empresas e com o ingresso da
Geração Z e suas características específicas
percebeu-se uma maior dissonância nas
relações de trabalho. O estudo proporcionou
uma análise mais direcionada sobre a Geração
Z com seu modus vivendi, suas motivações e
suas aspirações em relação ao trabalho. Vale
destacar que elementos como as novas
tecnologias digitais da informação e do
conhecimento ajudam no conhecimento e no
manejo dos pontos nevrálgicos da gestão de
pessoas, que agora precisa envidar esforços e
implementar novas propostas para atrair e reter
os talentos. A pesquisa foi realizada de forma
exploratória, com uma metodologia apoiada na
observação dos fatos sociais contemporâneos e
apoiado em pesquisa bibliográfica,
proporcionou uma imersão em questionamentos
lancinantes que fazem parte não somente de
planejamentos de curto e médio prazos quanto à
gestão de pessoas, como também nas novas
possibilidades de estratégias voltadas à
transdisciplinaridade e às ecologias de ordem social, econômica e psicológica, somando-se a
novas tecnologias digitais para municiar aos
administradores para impelir lideranças melhor
preparadas para atuar em mundo dinâmico e em
constante mutação.
Resumo Inglês:
This article presents a study on the challenges
of contemporary administrators in managing
people from different generations within
organizations. The problems of conflicts
between generations, as a rule, are present in
companies and with the entry of Generation Z
and its specific characteristics, a greater
dissonance in labor relations was noticed. The
study provided a more focused analysis of
Generation Z with their modus vivendi, their
motivations and their aspirations towards work.
It is worth noting that elements such as the new
digital information and knowledge technologies
help in the knowledge and handling of the
critical points of people management, which
now needs to make efforts and implement new
proposals to attract and retain talent. The
research carried out in an exploratory manner,
with a methodology supported by the
observation of contemporary social facts and
supported by bibliographical research, provided
an immersion in nagging questions that are part
not only of short and medium-term planning regarding people management, but also in new
possibilities for strategies aimed at
transdisciplinarity and at social, economic and
psychological ecologies, adding to new digital
technologies to provide administrators with the
impetus for leaders better prepared to act in a
dynamic and constantly changing world.
