Este artigo compara a administração tradicional e a administração inclusiva no contexto de ambientes de trabalho inovadores para todos, com ênfase nos desafios e transformações necessários para garantir inclusão efetiva de pessoas surdas e com deficiência. A administração tradicional, fundamentada em princípios de padronização, hierarquia rígida e controle centralizado, tende a produzir barreiras invisíveis que limitam a participação e a ascensão profissional desses grupos, especialmente em vagas de chefia e alta administração. Em contrapartida, a administração inclusiva incorpora acessibilidade, equidade e adaptações razoáveis como elementos estruturantes da gestão, alinhando-se à Lei Brasileira de Inclusão (Lei nº 13.146/2015), que estabelece o direito ao trabalho em ambiente acessível e inclusivo, vedando discriminação em todas as etapas da relação laboral. A análise revela que a transição para o modelo inclusivo não apenas cumpre obrigações jurídicas, mas potencializa inovação organizacional ao ampliar perspectivas diversas na tomada de decisão, promovendo ambientes mais justos, produtivos e sustentáveis.
