VISÃO BASEADA EM RECURSOS E A CRIAÇÃO DE VALOR PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS NO BRASIL
Revista de Auditoria, Governança e Contabilidade - RAGC
VISÃO BASEADA EM RECURSOS E A CRIAÇÃO DE VALOR PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS NO BRASIL
Autor Correspondente: Márcio do Carmo Boareto | [email protected]
Palavras-chave: Estratégia; Pequena e Média empresa; Visão Baseada em Recursos.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Os pequenos negócios correspondem a cerca de 98% da participação no total das empresas brasileiras e são responsáveis pela geração da maior parte dos empregos formais, além de contribuir para o desenvolvimento local e geração de riqueza para o Brasil. Diante desse cenário, muitas destas empresas necessitam adotar algum tipo de estratégia, visto que estes mercados são extremamente concorridos e somente empresas que possuem estratégias de atuação bem definidas conseguem sobreviver. O objetivo deste artigo é apresentar as estratégias que as pequenas e médias empresas brasileiras adotaram baseadas na teoria da visão baseada em recursos, no período de 2010 a 2018. Foi realizada uma pesquisa nas bases de dados da SciELO®, Google Acadêmico®, e do Portal de Periódicos da Capes, de artigos completos, publicados em revistas e periódicos classificados no Qualis de A1 a B5 da CAPES com as palavras-chave: visão baseada em recursos, pequena e média empresa e resource based view, que descreveram as principais estratégias adotadas por estas empresas para obtenção de vantagem competitiva. Após o levantamento foram identificados 24 artigos que evidenciaram as estratégias a partir da VBR. A partir da análise bibliográfica dos artigos constatou-se que há estudos relacionados a poucos setores no qual estas empresas atuam, mas com a confirmação teórica que é possível obter vantagem competitiva a partir dos recursos e capacidades disponíveis.
Resumo Inglês:
Small businesses account for about 98% of the total share of Brazilian companies and are responsible for the generation of most formal jobs, as well as contributing to local development and wealth generation for Brazil. Given this scenario, many of these companies need to adopt some type of strategy, since these markets are extremely competitive and only companies that have well defined strategies of performance can survive. The objective of this article is to present the strategies that Brazilian small and medium companies have adopted based on the theory of the resource based view in the period from 2010 to 2018. A search was carried out in the databases of SciELO®, Academic®, and the Capes Journal Portal, complete articles, published in journals and journals classified in the Qualis from A1 to B5 of CAPES with the keywords: resource based view, small and medium-sized enterprise, and resource based view, which described the main strategies adopted by these companies to obtain competitive advantage. After the survey, 24 articles were identified that showed the strategies from VBR. From the bibliographical analysis of the articles it was verified that there are studies related to few sectors in which these companies act, but with the theoretical confirmation that it is possible to obtain competitive advantage from the available resources and capacities.
