UMA POSSÍVEL RELAÇÃO ENTRE TRABALHO EM EQUIPE E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

Ano: 2011 | Volume: 10 | Número: 4

Autores: J. Nascimento Santos, J. H. S. Franco

Palavras-chave: trabalho em equipe, gestão com pessoas, aprendizagem organizacional

Resumo Português:

O artigo tem por objetivo divulgar o resultado de pesquisa realizada sobre os aspectos que envolvem o trabalho em equipe e aprendizagem organizacional. Na pesquisa, o objetivo geral foi o de analisar as estratégias utilizadas pela gestão com pessoas, para incentivar o trabalho em equipe, visando a alcançar êxito no processo de aprendizagem no contexto organizacional. Teve como problema a seguinte questão: quais estratégias são utilizadas pela gestão com pessoas para incentivar o trabalho em equipe, visando ao êxito na aprendizagem organizacional? Para o desenvolvimento da pesquisa,
recorreu-se ao estudo na empresa BETA S/A, do setor siderúrgico, que resolveu implantar o trabalho em equipe. Nesse sentido, houve a oportunidade de pesquisarmos os desdobramentos da prática e suas decorrências sob a ótica dos empregados dos diversos segmentos. Dentro do estudo, foram realizadas 39 entrevistas com líderes e subordinados. Quanto aos resultados, inicialmente, aferiu-se que, apesar de a doutrina defender um panorama inovador e estratégico para a área de RH, considerando suas transformações para a valorização do profissional, como alternativa para alcançar melhores resultados nas organizações, identificamos que a prática do trabalho em equipe demanda aprofundamento no estudo de suas iniciativas e consequências, sendo, inclusive, de difícil aplicação em qualquer meio organizacional, por razões que ficam evidentes no decorrer da análise dos dados da pesquisa.

Resumo Inglês:

The aim of this paper is to disseminate the results of research on aspects that involve teamwork and organizational learning. In the survey, the overall objective was to analyze the strategies used by People Management to encourage teamwork, in order to achieve success in the learning process in the organizational context, with the the following question: what strategies are used by People Management to encourage teamwork in order to succeed in organizational learning? To develop the research we studied the company BETA S/A, of the steel sector, which decided to implant teamwork. In this sense, there was an opportunity to research the ramifications of the practice and its consequences from the perspective of employees of the various segments. In the study were conducted 39 interviews with leaders and subordinates. About the results, at first, assess that although the doctrine to defend an innovative and strategic outlook for HR, considering its transformation to the appreciation of the work as an alternative to achieve better results in organizations, we found that the practice of teamwork demands deeper study of their initiatives and consequences, including being difficult to apply in any organizational environment, for reasons that become evident during the data analysis.