ULTRAPASSANDO O LIMIAR DA LEGITIMIDADE: CONDICIONANTES INSTITUCIONAIS E O PAPEL DO EMPREENDEDOR NA FORMAÇÃO DE UMA PEQUENA EMPRESA

Ano: 2010 | Volume: 5 | Número: Suplemento

Autores: Luiz Alberto da Costa Mariz, Rezilda Rodrigues Oliveira

Palavras-chave: Institucionalização, Respostas Institucionais, Pequena Empresa, Empreendedorismo.

Resumo Português:

São discutidas neste artigo questões institucionais presentes na formação de uma pequena
empresa que desenvolve, fabrica e comercializa instrumentos médico-hospitalares em
Pernambuco. A literatura utilizada situa-se na confluência entre a tradição institucionalista e
enfoques que consideram que ação não é totalmente determinada por condicionantes
externos. O trabalho ilustra os desafios institucionais encontrados e as estratégias de
legitimação adotadas pela empresa nos dez anos iniciais de sua existência O estudo, de
natureza qualitativa genérica (MERRIAM, 1998) foi baseado em dados secundários, em
documentos e em entrevista semi-aberta com o principal dirigente da empresa. A
institucionalização da pequena empresa em estudo configura um quadro complexo, em que
o empreendedor deparou-se com entidades em diferentes e variados graus de
institucionalização e em distintas categorias de relação. Ele se relacionou tanto com
instituições objetivadas existindo “por cima” de sua empresa, como com entidades em fase
pré-institucional, a exemplo de sua própria empresa que se situa “abaixo” dele, e ainda, “ao
lado” de empresas congêneres, como na fase de incubação. A sua margem de manobra, em
conseqüência, mostra-se bastante variada, desde a influência recíproca, dentro de um
processo de construção social, até o acatamento de determinações institucionais, passando
por relacionamentos com instituições aparentemente objetivadas, que, no entanto, eram
susceptíveis à influência.

Resumo Inglês:

In this article, institutional issues present in the formation years of a small firm that
develops, manufactures and sells medical-hospital instruments in the state of Pernambuco,
Brazil, are discussed. It was adopted a literature situated in the confluence among the
institutionalist tradition and approaches that consider that action is not fully externally
determined. The work illustrates the institutional challenges and legitimacy strategies of the
firm in its ten initial years of existence. The study, classified as “generic qualitative”
(MERRIAM, 1998), was based on secondary data, documents and a semistructured interview
with the main executive of the firm. The result indicate a complex institutionalization pattern
of this small firm, in which the entrepreneur faced with entities in different and varied
degrees of institutionalization and within different relation categories. He contracted
relations both with objectified institutions “above” his firm and with entities in a preinstitutional
phase, as is the case of his own firm situated “below” him, and still “beside”
similar firms, as during the incubation period. Consequently, his degree of discretion had
great variation, from reciprocal influence within a process of social construction to
acquiescence of institutional determination, through relationships with apparently
objectified institutions which, however, were open to influence.