TOC E ABM: UMA ANÁLISE COMPARATIVA À LUZ DA LITERATURA ESPECIALIZADA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ABCustos
TOC E ABM: UMA ANÁLISE COMPARATIVA À LUZ DA LITERATURA ESPECIALIZADA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Autor Correspondente: Samuel Cogan | [email protected]
Palavras-chave: sistema de informação, teoria das restrições, gestão baseada em atividades.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo tem por objetivo promover uma análise comparativa entre dois sistemas de informações contábeis (SIC), à luz da literatura especializada: a Teoria das Restrições (Theory of Constraints- TOC); e a Gestão Baseada em Atividades (Activity Based Management ABM); sob os aspectos de três dimensões para verificar se exercem a função de um sistema de informação propriamente dito. Motivado pelo surgimento de diversos modelos de SIC que prometem agregar qualidade a informação útil à tomada de decisão, procurou-se neste trabalho evidenciar os aspectos e características inerentes de cada um. Os aspectos metodológicos compreendem uma revisão bibliográfica que procura explicar e discutir o tema proposto, aliada a uma análise comparativa. Estruturalmente, é realizada uma revisão de literatura acerca de Sistema de Informação (SI), Teoria das Restrições (TOC) e Gestão Baseada em Atividades (ABM). O procedimento de comparação é parametrizado por três dimensões (finalidade, eficácia e sucesso) visando observar pontos como abrangência e alcance. Nesse ínterim, a pesquisa procura identificar os pontos semelhantes, bem como as relevantes diferenças entre os referidos SIC. Em linhas gerais, foi possível concluir algumas semelhanças e diferenças entre a TOC e a ABM e que, mesmo com algumas restrições ou o não atendimento de algum requisito, atendem a finalidade a que se propõem de forma eficaz e com o sucesso esperado.
Resumo Inglês:
This article aims to provide a comparative analysis between two systems of accounting information (SCI) in the light of literature: the Theory of Constraints (Theory of Constraints, TOC) and Activity Based Management (Activity Based Management - ABM ) under the aspects of three dimensions to determine whether performing the function of an information system itself. Motivated by the emergence of several models of SCI that promise to add quality useful information for decision making, it was evidence in this paper the aspects and characteristics of each one. Methodological issues include a literature review that seeks to explain and discuss the proposed topic, coupled with a comparative analysis. Structurally, a review of literature on information system (IS), Theory of Constraints (TOC) and Activity Based Management (ABM). The comparison procedure is parameterized by three dimensions (purpose, effectiveness and success), aiming to check items such as scope and reach. Meanwhile, the research seeks to identify the points of similarity, as well as relevant differences between those SIC. In general, it was possible to conclude some similarities and differences between TOC and ABM, and that even with some restrictions or nonfulfillment of some requirement, serve the purpose for which they propose to effectively and with the expected success.
