A TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO DA INDÚSTRIA NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria - ReA/UFSM
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO DA INDÚSTRIA NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO
Autor Correspondente: Ivana Helena de La-Rocque Soares | [email protected]
Palavras-chave: Teoria das Restrições, Gestão de Produção, Construção Civil
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo descreve a elaboração de uma proposta de mudança para melhoria do processo
produtivo, realizada com base nos pressupostos da Teoria das Restrições. Segundo esta teoria, uma
restrição é qualquer elemento que afete negativamente um sistema, dificultando a obtenção de um
melhor desempenho em relação a sua meta, mas que também pode ser explorado de forma que se
obtenha uma melhoria de seus resultados. O trabalho foi realizado em uma indústria de lajes préfabricadas
localizada na cidade de Manaus (AM), e se restringiu à fabricação de vigotas treliçadas,
quando se constatou gargalo significativo na linha de produção observada e gasto indesejável com horas
extras. Para o aprimoramento do processo produtivo, foram coletados e analisados dados e aplicados os
fundamentos da Teoria das Restrições, com a quantificação dos efeitos positivos a serem obtidos com a
efetivação das medidas propostas. O texto discorre ainda sobre a Teoria das Restrições em si e aponta de que forma a sua aplicação pode resultar em ganhos mensuráveis nos processos da construção civil e
em outros campos.
Resumo Inglês:
This article describes the change in a manufacturing process based on the Theory of Constraints
(TOC). According to the TOC, a constraint is any element that reduces the performance of a system.
However, these constraints, if properly identified and broken, provide the fastest route to significant
improvement for the system and can provide the basis for production improvement. The research was
developed in a civil construction plant in the city of Manaus, Brazil, where it was detected a production
bottleneck. The TOC fundamentals were applied to the manufacturing process and positive results were
obtained and quantified.
