A TAXIONOMIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL EMPREENDEDORA

Ano: 2021 | Volume: 16 | Número: 2

Autores: Marcelo Dourado Sales, Manuel Antonio Meireles da Costa, Maria Aparecida Sanches, Marcio Magera Conceição, Joelma Telesi Pacheco Conceição

Palavras-chave: Cultura organizacional. Tipos de cultura organizacional. Orientação empreendedora. Empreendedorismo e Micro e pequenas empresas

Resumo Português:

Este trabalho propõe apresentar a taxionomia das sete tipologias de cultura empreendedora dos estudos de Sales (2010) com base na orientação empreendedora dos líderes propostas por Lumpkin e Dess (1996), Atuahene-Gima e Ko (2001), Sarasvathy e Dew (2005) e Oliveira Junior (2009). Estas tipologias validadas e testadas em uma escala tipo Likert, foram aplicadas em oitenta e duas empresas empreendedoras por meio de um questionário contendo sessenta questões, definindo a taxionomia dominante da cultura empreendedora de diferentes ramos de atuação de micros e pequenas empresas dentro de um raio de 100 km da cidade de São Paulo. Os resultados obtidos desta taxionomia foram: 1°. Cultura do Tipo 6 Cultura Formação de Parceria [CFP], 45,16%; 2°. Tipo 7 Cultura Orientada para o Mercado[COM], 25,81% ; 3°. Tipo 1 Cultura Autônoma [CA], 12,90%; 4°. do Tipo 5 Cultura Competitiva Agressiva [CCA], 6,45% e em 5°. as Culturas do Tipo 2 Inovação [CI], 3 Capacidade de Assumir Riscos [CCAR] e 4 Proatividade [CPA] que apresentaram a mesma aderência, 3,23%.

Resumo Inglês:

This research proposes to present the taxonomy of the seven types of entrepreneurial culture based on Sales (2010) studies on entrepreneurial orientation of the leaders proposed by Lumpkin and Dess (1996), Atuahene-Gima and Ko (2001), Sarasvathy and Dew (2005) and Oliveira Junior (2009). such types have been tested and validated on a Likert Scale, then applied in eighty-two small businesses though a questionnaire with sixty-two questions, defining the dominant taxonomy of entrepreneur culture of different types of market operation of small businesses in a length of 100 km from the city of São Paulo. The results obtained on this classification are: 1°. Type 6 Partnership Establishment Culture [CFP], 45.16%; 2°. Type 7 Market-Oriented Culture [COM], 25.81%; 3°. Type 1 Autonomous Culture [CA], 12.90%; 4°. Type 5 Competitive Aggressive Culture [CCA], 6.45%; 5°. Type 2 Innovation Culture [CI]; Type 3 Risk-taking Culture [CCAR] and Type 4 Pro Activity Culture [CPA] showed the same tack, 3.23%