Reorganização Financeira de uma Empresa Rural Familiar

Ano: 2015 | Volume: 5 | Número: 1

Autores: J. A. Thomas, C. A. Rojo, L. T. Brandalise

Palavras-chave: administração; intervenção; tomada de decisões.

Resumo Português:

A assistência de profissionais da área da
Administração, em empresas rurais, incluindo
aquelas consideradas como familiares, com fins à
tomada de decisões, é pouco frequente nesse meio.
Este artigo tecnológico demonstra uma intervenção
realizada em uma empresa rural de economia e mão
de obra familiar, no município de Marechal Cândido
Rondon, estado do Paraná, tendo como principal
objetivo analisar o problema do fluxo de caixa dessa
empresa, visando à sua readequação. Constatou-se
que a saída de recursos financeiros era maior do que
as entradas financeiras, essa motivada
principalmente por um alto comprometimento em
instituições financeiras, em operações de crédito, na
maioria, de curto prazo. Após a projeção das
receitas da empresa rural familiar, buscou-se a
principal instituição financeira que o empresário
opera e renegociaram-se as operações consideradas
como problemáticas em relação ao fluxo financeiro.
Logo, os vencimentos das operações foram
contratados de modo a coincidirem com as entradas
de recursos da organização, assim, solucionando o
problema inicialmente identificado.

Resumo Inglês:

Trained management professional assistance in rural
enterprises, including those considered family
controlled, is rare. This technological report
demonstrates an intervention performed in a rural,
family-operated financial enterprise in the
municipality of Marechal Cândido Rondon, in the
state of Paraná. Its main objective is to analyze the
company’s cash-flow problem, focusing on its
readjustment. The company’s financial resource
output was greater than its financial inputs,
motivated primarily by a high commitment to
financial institutions, in loans, most of them being
short-term. After detailing the rural family
enterprise’s financial income, the main financial
institution with which the entrepeneur does business
was approached in order to renegotiate the
operations considered problematic in relation to the
cash flow. Thereafter, maturity dates were aligned
to coincide with entry of the organization’s
resources, solving the initially identified problem.