RELACIONAMENTOS EM CADEIA DE SUPRIMENTOS INTERNACIONAIS DE MULTINACIONAL: O CASO MARFRIG EM SUAS UNIDADES NA ARGENTINA, BRASIL E URUGUAI

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ISSN: 18904865
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Início Publicação: 31/07/2006
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

RELACIONAMENTOS EM CADEIA DE SUPRIMENTOS INTERNACIONAIS DE MULTINACIONAL: O CASO MARFRIG EM SUAS UNIDADES NA ARGENTINA, BRASIL E URUGUAI

Ano: 2013 | Volume: 8 | Número: 2
Autores: A. T. Storti, L. M. Vieira
Autor Correspondente: A. T. Storti | [email protected]

Palavras-chave: Relacionamentos; Cadeia de suprimentos; Multinacional; Carne bovina

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Estudos voltados a compreender as características dos relacionamentos que ocorrem entre empresas envolvidas em cadeia de suprimentos são oportunos no momento em que cresce a atuação de empresas no exterior. Este artigo visa conhecer e comparar a presença e o alinhamento de informação em termos de cooperação, envolvimento, confiança, coordenação e comunicação nos relacionamentos em cadeia de suprimentos argentina, brasileira e uruguaia de uma multinacional sediada no Brasil. Desenvolveu-se um modelo de análise e, por meio de entrevistas aos integrantes dessas cadeias, encontraram-se resultados com baixa presença e desalinhamento de informação, podendo prejudicar novas estratégias sob a perspectiva da SCM.



Resumo Inglês:

Studies aimed at understanding the characteristics of the relationships that occur between companies involved in the supply chain are timely when it grows the performance of companies in the international market. This article aims to identify elements that indicate the presence and alignment of information in relationships between a Brazilian multinational and its supply chain Argentine, Brazilian and Uruguayan. The method is a qualitative study conducted through interviews with different members of these supply
chains. The developed method enables the comparison between categories of analysis and realizes low attendance and lack of alignment of information. This result suggests that the multinational does not take advantage or local transfers existing knowledge in each unit in its competitive strategy.