Programas Trainee e Expatriação como Processos que Evidenciam a Importância Estratégica da Gestão de Recursos Humanos

Ano: 2015 | Volume: 5 | Número: 2

Autores: S. Gallon, B. M. Bitencourt

Palavras-chave: programas trainee, expatriação, estratégias empresariais, recursos humanos - processos,

Resumo Português:

Esse estudo objetiva analisar os programas trainee e o processo de expatriação para mostrar a relevância estratégica da Gestão de Recursos Humanos, uma vez que esta área é fundamental na consecução dos objetivos empresariais e, para que efetivamente contribua para o negócio, é necessária postura participante na definição destes e que suas políticas e práticas sejam condizentes às demandas estratégicas globais das organizações. A fim de entender estes processos, exemplifica-se esta proposta por meio de dois estudos de caso: o primeiro pesquisou jovens trainees e ex-trainees e o segundo teve como foco os trabalhadores expatriados e repatriados. Como principais resultados, identificam-se diversas similaridades entre o processo de expatriação e os programas trainee: ambos são uma maneira de desenvolvimento pessoal nutrida por uma ascensão profissional; eventualmente as expectativas são frustradas; há grandes investimentos por parte das empresas no desenvolvimento desses processos; existe uma glamourização em torno de ambos os processos, seja pela conquista de um cargo de gestor, seja pela missão internacional e pelas possibilidades de aprendizado. Concluiu-se que, nestes casos, a Gestão de Recursos Humanos (GRH) não se mostra estratégica em relação a esses processos, uma vez que eles não estão ligados à estratégia global das organizações em estudo, seja por uma omissão da GRH, ou pelo pequeno amadurecimento frente a tais processos.

Resumo Inglês:

This study aims to show the relevance of Human Resources Management with strategic performance, especially when concerning the trainee programs and the expatriation process since this area is fundamental in implementation the business objectives and to effectively contribute to the business, it is necessary participant stance in defining these and that their policies and practices are consistent with global strategic demands of organizations. In order to understand these processes, this proposal is exemplified through two case studies: the first one made a research with young trainees and former trainees and the second one focused on expatriates and repatriates. We looked for analyzing these processes trying to understand what its role between the strategies of the organizations. As main results, we identified several similarities among the process of expatriation and trainee programs: both are a way of personal development nurtured by a professional advancement; eventually, expectations are frustrated, there are huge investments by companies in developing these processes; there is a glamorization by both processes, either by winning a position as manager, international mission and the learning possibilities. It was concluded that, in these cases, the Human Resources (HR) Management shows no strategic profile in relation to these processes, since they are not linked to overall business strategy, or for omission of HR, or still not mature enough to such processes.