PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DOS CONTROLES DA LEI SARBANES-OXLEY: UM ESTUDO EM EMPRESAS COM ADRs DE SANTA CATARINA – BRASIL

Ano: 2012 | Volume: 9 | Número: 2

Autores: José Acácio Contezini, Ilse Maria Beuren

Palavras-chave: Processo de implantação, Controles interno, Lei Sarbanes-Oxley, Empresas com ADRs

Resumo Português:

O estudo objetiva analisar o processo de implantação dos controles previstos na Lei Sarbanes-Oxley (SOX), Seção 404, suas implicações e reflexos organizacionais em empresas com American Depositary Receipts (ADRs). Pesquisa exploratória, com abordagem qualitativa, foi realizada por meio de um estudo em empresas de médio e grande porte de Santa Catarina – Brasil, sendo duas multinacionais e uma de capital nacional. A técnica de análise de conteúdo conforme preceitos propostos por Bardin (1971) foi utilizada para análise das entrevistas com o responsável-chave pela implantação da SOX em cada empresa e com um representante de uma das maiores empresas de auditoria do país. Os resultados destacam as mudanças culturais decorrentes da implantação de legislação americana no Brasil, a adoção da metodologia The Comitee of Sponsoring Organizations (COSO) (Comitê das Organizações Patrocinadoras) na validação interna e externa dos processos, a falta de aderência de funcionários e departamentos ao processo de implantação da Lei, e a relevância da alta administração para determinar o grau de importância dos novos procedimentos na empresa. Conclui-se que o processo de implantação da SOX teve reflexos significativos na cultura organizacional e implicações resultantes do processo de implantação, ressalvada a diferente proporcionalidade de implantação da Lei em cada empresa.