A Postura dos Associados de uma Cooperativa Frente aos Aspectos Culturais Relacionados a Sucessão

Ano: 2016 | Volume: 6 | Número: 2

Autores: M. Morais, L. R. Rech, E. Binotto, C. F. Ruviaro

Palavras-chave: : traços culturais, cooperação, confiança, transparência

Resumo Português:

Este estudo tem como objetivo analisar, na perspectiva de Prates & Barros (1997), os aspectos culturais dos associados de uma cooperativa agropecuária de Dourados-MS diante da relação cooperado-dirigentes e o seu impacto na sucessão da diretoria. É uma pesquisa descritiva com delineamento de campo e método qualitativo e quantitativo. Foram aplicados questionários e realizados quatro grupos focais, totalizando 24 associados da cooperativa estudada. O modelo analisado evidenciou os traços personalismo, mecanismo da lealdade, paternalismo, postura de espectador e evitar conflito, assim, os traços culturais presentes nos cooperados em relação ao processo de sucessão gerencial estão presentes no subsistema dos líderes, liderados e principalmente no subsistema pessoal. Dessa forma, a sucessão gerencial se mostrou um desafio que é posta em discussão na cooperativa, é entendida pelos associados como um processo justo e transparente, porém, a falta de pessoas qualificadas e disponíveis para assumir o cargo é um fator que pode levar a permanência da direção no poder por um tempo prolongado.

Resumo Inglês:

This study aims to analyse, in the perspective of Prates & Barros (1997), the cultural aspects of an agricultural cooperative in Dourados-MS to the relation of cooperative-leaders and it’s impact in the leaders succession. It is a descriptive and field research with qualitative and quantitative method. Questionnaires were applied and four focus groups were conducted, totalizing 24 members of the studied cooperative. The analyzed model showed the personality traits, loyalty mechanism, paternalism and expectant posture and avoid conflict, thus, the cultural traits present in the associates in relation to the management succession process are present in the subsystem of the leaders, followers and mainly in the personal subsystems. Therefore, the management succession proved to be a challenge in the cooperative, and is understood by the associates as a fair and transparent process, however, the lack of qualified and available people to be in charge is a factor that can lead the permanence of direction in power for a long time.