PILAR DE CONTROLE INICIAL DO TPM COMO FERRAMENTA DE MAXIMIZAÇÃO DE PROJETOS – PROPOSTA DE MODELO DE IMPLANTAÇÃO

Ano: 2011 | Volume: 3 | Número: 1

Autores: Marcos Antonio Bonifácio, Marcos Renato Colombra Bonifácio

Palavras-chave: Manutenção Industrial, TPM, Controle Inicial, Projetos

Resumo Português:

Nestas últimas décadas inúmeras ferramentas foram introduzidas no cenário das
organizações, buscado cada um a sua maneira um único resultado, o de melhorar ou
maximizar os resultados. Na manutenção industrial não foi diferente, também em seu cenário
de atuação, várias destas ferramentas buscaram melhorar ou mesmo atualizar sua forma de
atuação, projetando-o para um setor, que estrategicamente, pode ser considerado um
diferencial. Neste trabalho de pesquisa, buscar-se-á apresentar e discutir uma destas
ferramentas, a denominada de TPM – Manutenção Produtiva Local, que se estrutura em oito
diferentes vertentes de atuação (ou pilares, como são denominados), mas que para sua
implantação não exige que todos sejam efetivamente implantados, fazendo com que, alguns,
mesmo importantes, sejam deixados de lado por desconhecimento da importância ou mesmo
dos resultados que podem oferecer. Assim, este trabalho irá propor um modelo para
implantação do pilar de CI – Controle Inicial, que visa praticar a “Prevenção da Manutenção”
atuando nos projetos durante sua concepção e construção, pilar este diretamente relacionado
com a confiabilidade e manutenabilidade dos equipamentos e sistemas instalados.

Resumo Inglês:

In recent decades a number of tools have been introduced in the scenario of
organizations, each one sought his way to a single result, to improve or maximize results. In
industrial maintenance was no different, also in his field of action, several of these tools have
sought to improve or even upgrade their way of acting, projecting it to an industry that
strategically, can be considered a plus. In this research, it will seek to present and discuss one
of these tools, called TPM - Total Productive Maintenance Site, which is organized in eight
different strands of activity (or pillars, as they are called), but not for its implementation
requires that everyone be effectively implemented, causing some, even important, are left out
for lack of importance or even the results they offer. Thus, this paper will propose a model for
implementation of the pillar of HC - Home Control, which aims to practice the "Prevention
Maintenance" working on projects during their design and construction, this pillar directly
related to reliability and maintainability of equipment and systems installed.