A Percepção dos Executivos e demais Colaboradores quanto ao Atendimento à lei Sarbanes-Oxley: estudo de caso de uma subsidiária de indústria americana de autopeças estabelecida no Brasil

Ano: 2008 | Volume: 10 | Número: 29

Autores: A. Lucas,

Palavras-chave: Controles internos, Governança corporativa, Sarbanes-Oxley

Resumo Português:

Atender e obter a certificação dos sistemas e mecanismos de Controles Internos propostos pela Lei Sarbanes-Oxley - SARBOX - é atualmente um grande desafio para a maioria das empresas multinacionais que tenham registro na SEC (– Securities and Exchange Commission). O presente trabalho tem como objetivo contribuir para a análise dessa metodologia, não somente para atendimento à Lei, mas para reduzir custos e gerar valor por meio do fortalecimento dos sistemas de Controles Internos. Para tanto, a idéia é buscar identificar as principais lacunas da teoria através da revisão da literatura e da apresentação de um estudo de caso para o levantamento das principais deficiências, pontos fortes ou contribuições por meio da avaliação das práticas percebidas. Finalmente, poder-se-ia afirmar, como resultado desta pesquisa, que a maioria dos executivos e demais colaboradores reconhecem o benefício que a Lei Sarbanes-Oxley trouxe para a empresa pesquisada. Reconhecem ainda que, apesar de ainda haver necessidade de adequação sistêmica e de infra-estrutura, a SARBOX ajuda na redução e controle dos riscos, reforçando sobremaneira o sistema de Controles Internos em todas as suas áreas de atuação. Abordam e entendem que há necessidade de alguma mudança na cultura dos demais colaboradores para que seja inserida no seu dia-a-dia a cultura de Controles Internos, atendimento à Lei Sarbanes-Oxley e Governança Corporativa, fazendo com que o custo de controle seja cada vez mais reduzido, em relação aos benefícios por eles gerados.

Resumo Inglês:

To attend and obtain the systems and internal controls mechanisms proposed by Sarbanes-Oxley certifications is actually a big challenge for most of the multinational companies registered in SEC (US Securities and Exchange Commission). This work has the objective of contributing to the analysis of this methodology, not only to attend the law but to reduce cost and generate value through the strengthen of the internal control systems, turning them into animating value generation process mechanisms. So, the idea is to identify the main gaps in the theory through the literature revision and a case study in order to put a question to the main deficiencies, strong points or contributions through the evaluation of the noticed practices. Finally, we can say that as a result of the research and the analyses made in this case, the vast majority of executives and other employees recognize the benefit that Sarbanes-Oxley Act has brought to the company searched. Also recognize that, although there is still necessity for systemic adequacy and infrastructure, it helps reducing and controlling the risks and reinforce the system of internal controls in all areas of expertise. They approach and understand that there is the need for a change in the other employees’ culture to be inserted in the day-to-day routine as internal controls, attention to Sarbanes-Oxley and Corporate Governance, making the control cost smaller when compared to the benefits generated.

Resumo Espanhol:

Atender y obtener la certificación de los sistemas y mecanismos de los Controles Internos propuestos en la Ley Sarbanes-Oxley - SARBOX - constituye actualmente un gran desafío para la mayoría de las empresas multinacionales registradas en la SEC (– Securities and Exchange Commission). Este trabajo tiene por finalidad contribuir al análisis de esta metodología, no sólo para el cumplimiento de la Ley, sino para reducir costos y generar valor por medio del fortalecimiento de los sistemas de Control Interno. Por tanto, se busca identificar las principales carencias de la teoría mediante la revisión de la literatura y la presentación de un estudio de caso para determinar las principales deficiencias, puntos fuertes o contribuciones por medio de la evaluación de las prácticas observadas. Finalmente como resultado de esta investigación se podría afirmar que la mayor parte de los ejecutivos y demás colaboradores reconocen los beneficios que la empresa investigada obtuvo con la ley Sarbanes-Oxley. Reconocen también que es necesario realizar la adecuación sistémica y de infraestructura, pero aun así la SARBOX ayuda a reducir y controlar los riesgos y fortalece sobremanera el sistema de Controles Internos en todas sus áreas de actuación. Plantean y entienden que es preciso transformar la cultura de los demás colaboradores para que incorporen a su rutina la cultura de Controles Internos, cumplimiento de la Ley Sarbanes-Oxley y Gobernanza Corporativa, de forma que el costo del control sea cada vez menor en comparación con los beneficios que genera.