ORGANIZAÇÃO PARA INOVAÇÃO: INTEGRANDO ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E PROCESSOS DE GESTÃO
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ORGANIZAÇÃO PARA INOVAÇÃO: INTEGRANDO ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E PROCESSOS DE GESTÃO
Autor Correspondente: Ruy Quadros | [email protected]
Palavras-chave: Estrutura, estratégia, gestão da inovação tecnológica.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O objetivo deste ensaio teórico foi compreender se existe conexão entre estratégia, estrutura e processos para a gestão da inovação tecnológica. Para tanto, a estratégia de pesquisa utilizada compreendeu revisão de literatura (nacional e internacional), para aprofundar a compreensão do fenômeno estudado. Os resultados da pesquisa teórica mostram que existe uma relação entre estratégia, estrutura e processos de gestão para a inovação e, ainda, que tais elementos se imbricam mutuamente (co-evoluem). Isto porque, ao lidarem com os desafios colocados pela competitividade em seu ambiente (setor/mercado) de atuação, as empresas formulam estratégias que dependem da exploração de seus recursos e capacidades e, ainda, de sua habilidade de se organizar para explorá-los. Para isso, as empresas formalizam estruturas, sistemas de controles gerenciais e políticas de recompensas para colaboradores, os quais estarão implicados em e dos quais dependerão tais mudanças. Socialmente construídos com base em suas especificidades, tais arranjos perseguem a implementação. Eles são uma aposta para o êxito de sua estratégia, podendo resultar em vantagens competitivas sustentáveis.
Resumo Inglês:
The objective of this theoretical essay is to understand if there is a connection between strategy, structure and processes for the technological innovation management. The research strategy used was literature review. The results show that there is a relationship between strategy, structure and management processes for innovation. The challenges of competitiveness lead companies to formulate strategies that depend on the exploitation of resources and capabilities of them and also their ability to get organized to exploit them. For this, companies formalize structures, management control systems and rewards policies for employees. They will be involved and these changes depend on them. Socially constructed based on their circumstances, such arrangements pursue implementation. They are necessary for the success of its strategy and may result in sustainable competitive advantages.
