O USO DA MATRIZ GUT EM CONJUNTO COM MÉTODO DE CUSTEIO ABC: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES
ABCustos
O USO DA MATRIZ GUT EM CONJUNTO COM MÉTODO DE CUSTEIO ABC: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES
Autor Correspondente: Maria Silene Alexandre Leite | [email protected]
Palavras-chave: custos, ABC, GUT, PPCP.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
É comum que organizações familiares de pequeno e médio porte não possuam uma clara visão do negócio, dificultando seu gerenciamento principalmente em termos financeiros. Assim, o objetivo deste artigo foi aplicar o método de custeio ABC em uma empresa de pequeno porte no ramo de confecções, associando-o aos princípios da matriz GUT com o intuito de identificar possíveis restrições ao processo de transformação do produto. A aplicação do método ABC visou à análise comparativa entre o preço atualmente praticado e os custos apurados em decorrência da aplicação do método, ressaltando as impossibilidades detectadas pela matriz GUT. Com isto, verificou-se que as atividades essenciais como “atender cliente” e “comprar matérias primas” podem passar por melhorias impactantes para a redução de custos. Em relação à análise GUT as informações coletadas na empresa indicaram quais as situações que necessitam de um maior monitoramento, tais como: a possibilidade de falta de material e quebra de máquinas, que se ocorrerem inviabilizam a execução do processo. Em termos gerais a contribuição deste artigo está relacionada à associação da aplicação do método ABC com a ferramenta GUT, que permite à empresa verificar as suas principais restrições.
Resumo Inglês:
It is usual for small and medium sized family organizations to not have a clear business vision, therefore hampering their management, specially financially. This article’s objective was to apply the ABC method costing on a small business organization in the garment sector and relating them to the GUT principles matrix in order to identify possible constraints to the product transformation process. The ABC application was aimed to the comparison analysis between the actual price charged and the calculated costs due to the method application, thus displaying the restrictions detected by the GUT array. So, it was seen that the essential activities such as "Meeting the client" and "Buying raw materials" may undergo relevant improvements to costs reduction. Regarding the GUT analysis, the data collected at the business organization specified the restrictions that needed better monitoring, such as: lack of material event and machinery breakdowns, which may thwart the process execution. In essence, this paper contribution is related to the applied ABC method along with the GUT tool, allowing the company to find out its main restrictions.
