O PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO FEITO EM EMPRESAS FAMILIARES DA REGIÃO DO SUL DE SANTA CATARINA

Ano: 2015 | Volume: 4 | Número: 3

Autores: Juliana D’Agostin Batista, Gisele Silveira Coelho Lopes, Melissa Watanabe, Izabel Regina de Souza

Palavras-chave: empresas familiares, processo de sucessão, sucessão familiar.

Resumo Português:

Este estudo revela a história de quatro empresas familiares localizadas no Sul de Santa Catarina. Foram entrevistados os sucessores, cuja temática destaca desde o momento em que o fundador decide iniciar o próprio negócio, até o momento que ocorre a sucessão. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas, gravadas e transcritas, respeitando a autenticidade das falas dos participantes. O presente trabalho tem caráter descritivo com abordagem de análise qualitativa. O foco da entrevista foi o processo sucessório, cujo objetivo foi compreender como aconteceu o processo sucessório em empresas familiares do extremo sul catarinense. Foram selecionados por acessibilidade, 2 (duas) empresas do segmento gráfico e 2 (duas) empresas do segmento do vestuário. A análise dos resultados pôde delinear que os processos aconteceram sem planejamento explícito dos seus fundadores, sendo que os escolhidos para administrar as empresas foram os filhos homens, por estarem na empresa com o fundador desde pequenos.

Resumo Inglês:

This study reveals the story of four (4) family business located in the South of Santa Catarina. Successors were interviewed, whose theme highlights from the moment that the founder decides to start his own business, until such time that the succession occurs. The survey was conducted through interviews, recorded and transcribed, respecting the authenticity of participants' speech. The present study is descriptive with qualitative analysis approach. The focus of the interview was the succession process, whose goal was to understand how it happened the succession process in family businesses from the southern end of Santa Catarina. Were selected for accessibility, two (2) companies in the printing segment and two (2) companies in the apparel segment. The results could delineate the processes that happen in a natural way without planning by its founders, and to administer the chosen companies were the sons, being in company with the founder from small.