O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DA SUCESSÃO EMPREENDEDORA EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO MULTICASO

Ano: 2012 | Volume: 1 | Número: 1

Autores: Alex Fernando Borges, Juvêncio Braga de Lima

Palavras-chave: sucessão, empresa familiar, empreendedorismo.

Resumo Português:

O objetivo desse trabalho é estudar o processo de sucessão em três empresas familiares. Para tanto, buscou-se elaborar uma vertente diferenciada para a apreensão desse processo, a partir de uma construção teórica envolvendo os campos de estudos sobre empresas familiares e sobre empreendedorismo. Esta vertente, chamada aqui de sucessão empreendedora, consiste em um processo socialmente construído e dialético, resultante da interação entre predecessores e sucessores no âmbito de uma empresa familiar, e envolve a manifestação de ações intraempreendedoras no decorrer desses processos sucessórios. Os estudos de caso, realizados por meio de entrevistas com predecessores e sucessores, revelaram a possibilidade de apreensão do processo de sucessão empreendedora, verificando-se como aspectos tais como a aceitabilidade, a credibilidade e a legitimidade contribuíram para a construção da liderança dos sucessores. A partir dessa liderança, os sucessores praticariam ações intraempreendedoras, sobretudo em termos de inovação e criação de valor, conduzindo a empresa familiar ao crescimento e competitividade. Não obstante, o surgimento de conflitos familiares e de resistências às mudanças efetuadas pelos sucessores abre possibilidade para a identificação de situações em que não se verifica a sucessão ou não se verifica o intraempreendedorismo, e assim conduzindo a uma reconstrução mais ampla da noção de sucessão empreendedora. Portanto, a construção teórica resultante deste estudo revela o potencial que a noção de sucessão empreendedora assume para a apreensão de dimensões pouco exploradas no campo de estudos sobre empresas familiares

Resumo Inglês:

The purpose of this paper is to study the succession process in three family businesses. A different approach for this process was elaborated from a theoretical construction involving the fields of entrepreneurship and family business research. This approach, named here as entrepreneurial succession, consists in a dialectic, socially constructed process, resultant from the interaction between predecessors and successors within family firms, and involves the manifestation of intra-entrepreneurial actions in succession processes. The cases studied, operationalized through interviews with predecessors and successors, revealed the possibility of apprehending the entrepreneurial succession process, verifying how aspects such as acceptability, credibility, and legitimacy, contributed to successors’ leadership. From this leadership, successors implemented intra-entrepreneurial actions, such as innovation and value creation, leading the family firm to growth and competitiveness. Nevertheless, the emergence of family conflict and resistance to changes made by successors creates possibilities to identify situations in which succession and intrapreneurship are not verified, and thus conducting to a broader reconstruction of the entrepreneurial succession concept. Therefore, the theoretical construction resultant from this study reveals the potential that entrepreneurial succession notion assumes to the apprehension of dimensions few explored on the field of family business research.